Besserer Umgang mit wechselnden Prioritäten (70%) Mehr Sichtbarkeit (70%) Abstimmung zwischen Business und IT (66%) Erhöhte Liefergeschwindigkeit und Time-to-Market (64%) Gesteigerte Teamproduktivität (60%) Gesteigerte Teammoral (60%) Besseres Management von verteilten Teams (52%) Höhere Vorhersagbarkeit von Ergebnissen (51%) Verringerung von Risiken (49%) Steigerung der Softwarequalität (45%) Viele Grundlagen der agilen Methodik gehen auf das 2001 veröffentlichte Manifest für agile Softwareentwicklung zurück (zu lesen hier) obwohl die Ideen zur iterativen Softwareentwicklung bereits rund 70 Jahre alt sind. Dies deutet einerseits darauf hin dass Softwareprojekte nicht mehr nur in der Unternehmens-IT eine Rolle spielen andererseits können agile Maßnahmen auch in Projekten außerhalb der Software-Entwicklung effizient eingesetzt werden. Unstimmigkeiten bei Prozessen und Praktiken (46%) Kulturelle Unterschiede & Konflikte (43%) Allgemeiner organisatorischer Widerstand gegen Veränderungen (46%) Mangel an Fähigkeiten und Erfahrung (42%) Fehlende Beteiligung der Führungskräfte (41 %) Ein weiteres interessantes Studienergebnis zeigt dass Unternehmen agile Methoden nicht flächendeckend in allen Teams nutzen. Source: https://www.artikelschreiber.com/.