Make or buy: Entscheidungsmatrix für Unternehmer Als Unternehmer stehen wir oft vor der schwierigen Entscheidung, ob wir ein Produkt oder eine Dienstleistung selbst herstellen oder sie fremdvergeben sollen. Diese Entscheidung wird als Make or Buy bezeichnet und ist eine wichtige strategische Überlegung für jedes Unternehmen. Die Make-or-Buy-Entscheidungsmatrix kann dabei helfen, die richtige Wahl zu treffen. Hierbei werden verschiedene Kriterien betrachtet und bewertet. Dazu gehören unter anderem: - Kosten: Wie viel würde es kosten, das Produkt oder die Dienstleistung selbst herzustellen im Vergleich zum Fremdbezug? - Qualität: Kann die eigene Produktion dieselbe Qualität liefern wie ein externer Anbieter? - Expertise: Hat das Unternehmen die notwendige Expertise, um das Produkt oder die Dienstleistung selbst zu produzieren? - Skalierbarkeit: Kann die Produktion bei Bedarf schnell angepasst werden? Basierend auf diesen Kriterien können Unternehmen eine Entscheidungsformel erstellen. Diese Formel gibt an, ab welchem Punkt es sinnvoller ist, das Produkt oder die Dienstleistung selbst herzustellen oder auszulagern. Übungen mit Lösungen können dabei helfen, diese Formel zu verstehen und anzuwenden. So kann man beispielsweise folgendes Szenario durchspielen: Ein Unternehmen benötigt 500 Widgets pro Jahr. Die Kosten für die Fertigung eines Widgets betragen 50€ und der Fremdbezug kostet 75€ pro Widget. Das Unternehmen hat jedoch bereits alle notwendigen Maschinen und Mitarbeiter zur Verfügung. Um diese Entscheidung zu treffen, muss man folgende Berechnungen durchführen: - Eigenherstellung: Kosten für die Fertigung eines Widgets x Anzahl benötigter Widgets (50€ x 500 = 25.000€) - Fremdbezug: Kosten für den Fremdbezug eines Widgets x Anzahl benötigter Widgets (75€ x 500 = 37.500€) In diesem Fall würde es sich also lohnen, die Produkte selbst herzustellen, da der Eigenherstellungswert niedriger ist. Natürlich gibt es auch Vor- und Nachteile bei beiden Optionen. Beim Fremdbezug kann man beispielsweise auf Expertise von Spezialisten zurückgreifen und spart Zeit bei der Produktion. Bei der Eigenerstellung hat man hingegen mehr Kontrolle über die Qualität und das Produktionsverfahren. Ein Portfolio von Make-or-Buy-Entscheidungen kann daher sinnvoll sein, um zu entscheiden, welche Produkte oder Dienstleistungen intern produziert werden sollten und welche ausgelagert werden können. Outsourcing ist dabei eine beliebte Methode zur Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung. Allerdings sollten Unternehmen auch darauf achten, dass sie ihre Kernkompetenzen nicht auslagern und somit ihre Wettbewerbsfähigkeit gefährden. Um erfolgreich in der Unternehmenswelt zu agieren, sollte jeder Manager über eine solide Grundlage in Betriebswirtschaft und Marketing verfügen. Mit der Make-or-Buy-Entscheidungsmatrix kann man schnell fundierte Entscheidungen treffen und seine Erfolgschancen erhöhen. Fazit: Die Make-or-Buy-Entscheidung ist eine wichtige Überlegung für jedes Unternehmen. Mit Hilfe einer Entscheidungsmatrix und Übungen mit Lösungen können Unternehmer die richtige Wahl treffen. Dabei gibt es Vor- und Nachteile bei beiden Optionen und ein Portfolio von Make-or-Buy-Entscheidungen kann dabei helfen, eine langfristige Strategie zu entwickeln. Outsourcing ist eine beliebte Methode zur Kostenreduzierung, sollte jedoch nicht dazu führen, dass Kernkompetenzen ausgelagert werden. Mit einer soliden Grundlage in Betriebswirtschaft und Marketing können Manager erfolgreiche Entscheidungen treffen und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.

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