Thema: Diversity Management und Innovationsmanagement

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Kurze Zusammenfassung:    1 Thema: Diversity Management und Innovationsmanagement Fach: Strategisches Tim Bearbeiter: Sebastian Enger 2 Inhaltsverzeichnis 1. Einführung in das Diversity Management am Beispiel Deutschland und ausgewählter statistischer Zahlen.3 2. Vorteile von Diversity Management ua. am Beispiel von Innovation Communities im Innovationsprozess4 3. SAP Deutschland AG - Mitarbeiternetzerke als zentrale Diversity Strategie5 Literaturverzeichnis.7 Abbildungsverzeichnis8 3 1. Einführung in das Diversity Management am Beispiel Deutschland und ausgewählte Statisiken Deutschland ist ein Land, in dem viele verschiedene Bevölkerungsschichten zusammenleben. Das sogenannte Diversity Management hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Möglichkeiten der Mitarbeiter durch Ansehen ihrer Vielfalt zu stärken und stützt damit den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Diversity Management, im Speziellen auch mit Schwerpunkt auf Integration von Frauen in weitreichende Unternehmensbereiche, bringt einem Land verschiedene Vorteile. Der Fachkräftemangel in Deutschland kann durch die Integration bereits vorhandener Spezialisten und Spezialistinnen reduziert werden. 2 In Deutschland arbeiten aktuell circa 450 000 Menschen im Bereich Forschung und Entwicklung in Unternehmen und der Wissenschaft beschäftigt sind, ist nur ein Viertel Frauen. (2012): Innovationsindikator 2012, S.59-60. (2012): Innovationsindikator 2012, S.61. 4 2.) Vorteile von Diversity Management ua. am Beispiel von Innovation Communities im Innovationsprozess Auf Grund dieses demographischen Wandels scheint es notwendig zu werden, hochqualifizierte Arbeitskräfte einwandern zu lassen, die Lebensarbeitszeit zu erhöhen und die zunehmende Akzeptanz von Frauen in Führungspositionen voranzutreiben. Man kann davon ausgehen, dass der zukünftige Arbeitsmarkt (hier im Speziellen in Deutschland betrachtet) sehr viel mehr ältere, weibliche und auch internationale Arbeitnehmer hervorbringen wird. 5 Durch Vielfalt könnte man in Deutschland den aktuell vorherrschenden Fachkräftemangen bis zur Hälfte beseitigen und neue Potentiale positiv in die Unternehmenswertschöpfung einbringen.6 Abbildung 1 zeigt ein sehr schönes Zusammenspiel von Innovationsprozess und Diversity Management Prozess an. Als Ausgabe des Innovationsprozesses finden wir hier den Bereich Kunden. In diese Analyse sollte man nun verschiedene Performer integrieren, wie das Diversity Management Program aufzeigt. Hat man bis jetzt eher stereotypisch die Auswahl seiner Lead Kunden vorgenommen (z.B. Alter 18-45 Jahre, männlich, 1500 Euro Monatseinkommen), so macht es aus wettbewerbspolitischer Sicht mehr Sinn, auf Vielfalt, bei der Kundengestaltung, wert zu legen, um so einen grösseren Kundenkreis für das eigene Produkt zu erreichen. Doch aus Unternehmersicht ist es nicht nur Vorteilhaft, sein Produkt auf vielfältige Kundenschichten auszudehnen, es macht sich sogar im wirtschaftlichen Bereich bemerkbar, wenn das Unternehmensmanagement auf Vielfalt (Frauen, Männer, Internationale Kompetenzen) setzt, wie McKinley herausfand. 7 Im Bereich der Open Innovation gibt es eine Methode, die sich sehr gut in den Innovationsprozess integrieren lässt, die sogenannte Innovation Community. Sie ist eine Gemeinschaft von gleich gesinnten Akteuren, oft aus mehreren Unternehmen und verschiedenen Institutionen, die sich aufgabenbezogen zusammenfinden und ein bestimmtes Innovationsvorhaben vorantreiben.8 In dem Prozess der Innovation Community wird ein Preis für die Erforschung eines Sachverhaltes ausgegeben, dieser motiviert die beteiligten Innovatoren relevante Ideen in den Bearbeitungsprozess einzubringen. Als Projektersteller kann man diverse Vorgaben machen (nur Leute mit Hochschulabschluss, älter als, nur männlich, nur weiblich, und so weiter), die dazu führen können, dass man einen speziell fokussierten Blick auf eine Problemstellung erlangt, weil man den 5 Vgl. Abbildung 2. Abbildung 3. Jedoch kann Vielfalt ( Männer, Frauen, globale Teilnahme von Benutzern) den Prozess in der Innovation Community auch durch zusätzliche Kreativität beflügeln und interessante Lösungsansätze präsentieren. Innovatoren im Innovation Community Prozess sind gleichzeitig potentielle Erstkunden bei der Einführung, der durch sie erdachten/erstellten Produkte und somit für ein Unternehmen ebenfalls von grosser Bedeutung. Weiterhin lassen sich durch Diversity Management auch verschiedene andere Vorteile für Unternehmen erkennen. Setzt man als Unternehmen auf internationale Bewerber, kann das Vorteile für die Anbahnung von weltweiten Geschäftskontakten oder bei der Ausweitung auf internationale Märkte bringen. In einem Team aus vielfältigen Spezialisten sind die Kommunikation und die Teamarbeit im essentiell und die Mitarbeiter sind motiviert und identifizieren sich mit dem Unternehmen.9 (Beispiel: Google kostenlose Kantinen für Mitarbeiter, Treffpunkt für Austausch und Nahrungsaufnahme). SAP Deutschland AG - Mitarbeiternetzerke als zentrale Diversity Strategie Die SAP AG ist ein führender Anbieter von Unternehmensoftware und Dienstleistungsangeboten, mit denen Firmen und Unternehmen ihre Geschäftsprozesse auf die Faktoren Wachstum und Profitabilität fokussieren können. SAP Deutschland beschäftigt Menschen aus über 75 Nationen, über 80 Prozent sind sehr gut qualifizierte Akademikerinnen und Akademiker, die Frauenquote beträgt 30 Prozent und das Durchschnittsalter der Beschäftigten liegt bei 38 Jahren. Das Diversity Management hat es sich zum Ziel gemacht, durch Vielfalt die optimalsten Talente aus den verschiedensten Gruppen bestmöglich zu fördern und damit die Kreativität, den Innovationsschub und den kontinuierlichen Erfolg am Markt zu sichern. Das Diversity Management bei SAP Deutschland wird durch die Instanzen der Geschäftsleitung und dem Global Diversity Office von der Unternehmensabteilung Health & Diversity gefördert. Zentrale Konzepte dieses Managements ist es, Kinderbetreuungsplätze und Eltern-Kind Büros bereitzustellen, die Einführung eines monatlichen Diversity Forums, bei dem sich die hauptberuflichen Diversity- 9 Vgl. Perwiss.de (2012): Diversity Management 6 Beauftragte die Leitung der unterschiedlichen Netzwerke und Arbeitskreis, Bevollmächtige des Betriebsrates und der Personalabteilung als auch der Unternehmenskommunikation treffen. Weiterhin gibt es Diversity Trainings (Trainings für die verschieden Geschlechter), die 2009 mit dem ersten Preis des MUWIT Weiterbildungsawards ausgezeichnet wurden: Woman@SAP und Encouraging Female Talent. Aus diesen beiden Trainings hat sich bei SAP das Frauennetzwerk herausgebildet. Ein weiteres interessantes Netzwerk bei SAP Deutschland ist das Disability@SAP. Seit 2007 finden jährlich die Diversity-Wochen statt, auf der sich alle Netzwerke von SAP vorstellen und präsentieren können. Das von SAP bestrebte Diversity Management schlägt sich positiv für SAP am Arbeitsmarkt wieder. Am Markt wird SAP als sehr interessanter Arbeitgeber angesehen. In der Mitarbeiterbefragung von 2009 sagten 82 Prozent der Mitarbeiter, dass sie stolz seien bei SAP zu arbeiten. 75 Prozent empfehlen SAP als sehr guten Arbeitgeber weiter, viele verschiedene Nationen arbeiten hier. www.charta-der-vielfalt.de (2012): Charta der Vielfalt 7 Literaturverzeichnis Blom, H.; Meier, H. (2004): Interkulturelles Management: Interkulturelle Kommunikation- Internationales Personalmanagement Diversity-Ansätze im Unternehmen, 2. (2003): Strategisches Management in vertikalen Kooperationen und Leistungsverbünden, in: Zentes, J. (2000): Zukunftsreport demographischer Wandel, Bonn, 2000 Weitere Literaturquellen Charta der Vielfalt (2012): Beispiele Unternehmensinitiative Charta der Vielfalt, 2012, http://www.charta-der-vielfalt.de/de/diversity/best-practice/beispiele.html, Zugriff 9.12.2012 um 17.06 Uhr Demografiebericht 2011, Bundesministerium des Inneren (2011): http://www.bmi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/Broschueren/2011/demografiebericht.pdf?__blo b=publicationFile, Zugriff 9.12.2012 um 11.29 Uhr EU Blue Card (2012): EU Blue Card in Germany, http://www.bluecard-eu.de/, Zugriff am 7.12.2012 um 16.25 Uhr Frietsch, R./ Rammer, C./ Schubert, T./ Brührer, S. (2012): Innovationsindikator 2012, http://www.innovationsindikator.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Innovationsindikator_2012.pdf , Zugriff 6.12.2012 um 18.35 Uhr Vielfalt des Unternehmens durch Human Resource Management nutzen: Die kulturelle Vielfalt in einem aufgeschlossenen Unternehmen entdecken - Diversity Management,Perwiss.de(2012): http://www.perwiss.de/diversity-management.html, Zugriff am 9.12.2012 um 12.51 Uhr 8 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1 Zusammenarbeit zwischen Innovationsprozess und Diversity Management Prozess Quelle: Tilebein, M. (2012): Maximising Innovation Potential through Diversity in Research Organizations, http://download.steinbeis- europa.de/gendera/Tilebein_Gendera_InnovationPanel.pdf , Zugriff am 9.12.2012 um 12.18 Uhr 9 Abbildung 2 Fachkräftemangel liesse sich durch mehr Diversität ab schmälern Quelle: McKinsey (2011): Vielfalt siegt, http://www.mckinsey.at/downloads/presse/2011/Vielfalt_siegt_deutsch.pdf, Zugriff am 9.12.2012 um 12.18 Uhr Abbildung 3 DAX-30 Unternehmen mit Frauen oder Ausländern im Vorstand erwirtschaften höheren Return on Investment Quelle: McKinsey (2011): Vielfalt siegt, http://www.mckinsey.at/downloads/presse/2011/Vielfalt_siegt_deutsch.pdf, Zugriff am 9.12.2012 um 12.18 Uhr

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Auszug aus dem Inhalt:    1 Thema: Diversity Management und Innovationsmanagement Fach: Strategisches Tim Bearbeiter: Sebastian Enger 2 Inhaltsverzeichnis 1. Einführung in das Diversity Management am Beispiel Deutschland und ausgewählter statistischer Zahlen.3 2. Vorteile von Diversity Management ua. SAP Deutschland AG - Mitarbeiternetzerke als zentrale Diversity Strategie5 Literaturverzeichnis.7 Abbildungsverzeichnis8 3 1. Einführung in das Diversity Management am Beispiel Deutschland und ausgewählte Statisiken Deutschland ist ein Land, in dem viele verschiedene Bevölkerungsschichten zusammenleben. Das sogenannte Diversity Management hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Möglichkeiten der Mitarbeiter durch Ansehen ihrer Vielfalt zu stärken und stützt damit den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Diversity Management, im Speziellen auch mit Schwerpunkt auf Integration von Frauen in weitreichende Unternehmensbereiche, bringt einem Land verschiedene Vorteile. 4 2.) Vorteile von Diversity Management ua. 5 Durch Vielfalt könnte man in Deutschland den aktuell vorherrschenden Fachkräftemangen bis zur Hälfte beseitigen und neue Potentiale positiv in die Unternehmenswertschöpfung einbringen.6 Abbildung 1 zeigt ein sehr schönes Zusammenspiel von Innovationsprozess und Diversity Management Prozess an. In diese Analyse sollte man nun verschiedene Performer integrieren, wie das Diversity Management Program aufzeigt. Weiterhin lassen sich durch Diversity Management auch verschiedene andere Vorteile für Unternehmen erkennen. Setzt man als Unternehmen auf internationale Bewerber, kann das Vorteile für die Anbahnung von weltweiten Geschäftskontakten oder bei der Ausweitung auf internationale Märkte bringen. SAP Deutschland AG - Mitarbeiternetzerke als zentrale Diversity Strategie Die SAP AG ist ein führender Anbieter von Unternehmensoftware und Dienstleistungsangeboten, mit denen Firmen und Unternehmen ihre Geschäftsprozesse auf die Faktoren Wachstum und Profitabilität fokussieren können. Das Diversity Management bei SAP Deutschland wird durch die Instanzen der Geschäftsleitung und dem Global Diversity Office von der Unternehmensabteilung Health & Diversity gefördert. Perwiss.de (2012): Diversity Management 6 Beauftragte die Leitung der unterschiedlichen Netzwerke und Arbeitskreis, Bevollmächtige des Betriebsrates und der Personalabteilung als auch der Unternehmenskommunikation treffen. Ein weiteres interessantes Netzwerk bei SAP Deutschland ist das Disability@SAP. Das von SAP bestrebte Diversity Management schlägt sich positiv für SAP am Arbeitsmarkt wieder. 75 Prozent empfehlen SAP als sehr guten Arbeitgeber weiter, viele verschiedene Nationen arbeiten hier. (2000): Zukunftsreport demographischer Wandel, Bonn, 2000 Weitere Literaturquellen Charta der Vielfalt (2012): Beispiele Unternehmensinitiative Charta der Vielfalt, 2012, http://www.charta-der-vielfalt.de/de/diversity/best-practice/beispiele.html, Zugriff 9.12.2012 um 17.06 Uhr Demografiebericht 2011, Bundesministerium des Inneren (2011): http://www.bmi.bund.de/SharedDocs/Downloads/DE/Broschueren/2011/demografiebericht.pdf?__blo b=publicationFile, Zugriff 9.12.2012 um 11.29 Uhr EU Blue Card (2012): EU Blue Card in Germany, http://www.bluecard-eu.de/, Zugriff am 7.12.2012 um 16.25 Uhr Frietsch, R./ Rammer, C./ Schubert, T./ Brührer, S. (2012): Innovationsindikator 2012, http://www.innovationsindikator.de/fileadmin/user_upload/Dokumente/Innovationsindikator_2012.pdf , Zugriff 6.12.2012 um 18.35 Uhr Vielfalt des Unternehmens durch Human Resource Management nutzen: Die kulturelle Vielfalt in einem aufgeschlossenen Unternehmen entdecken - Diversity Management,Perwiss.de(2012): http://www.perwiss.de/diversity-management.html, Zugriff am 9.12.2012 um 12.51 Uhr 8 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1 Zusammenarbeit zwischen Innovationsprozess und Diversity Management Prozess Quelle: Tilebein, M. (2012): Maximising Innovation Potential through Diversity in Research Organizations, http://download.steinbeis- europa.de/gendera/Tilebein_Gendera_InnovationPanel.pdf , Zugriff am 9.12.2012 um 12.18 Uhr 9 Abbildung 2 Fachkräftemangel liesse sich durch mehr Diversität ab schmälern Quelle: McKinsey (2011): Vielfalt siegt, http://www.mckinsey.at/downloads/presse/2011/Vielfalt_siegt_deutsch.pdf, Zugriff am 9.12.2012 um 12.18 Uhr Abbildung 3 DAX-30 Unternehmen mit Frauen oder Ausländern im Vorstand erwirtschaften höheren Return on Investment Quelle: McKinsey (2011): Vielfalt siegt, http://www.mckinsey.at/downloads/presse/2011/Vielfalt_siegt_deutsch.pdf, Zugriff am 9.12.2012 um 12.18 Uhr

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Datum der Veröffentlichung:

2025-05-02T22:39:02

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