Aufgabe 1

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Kurze Zusammenfassung:    Aufgabe 1 Was ist Innovation? (3 P) die zielgerichtete Durchsetzung von neuen technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen und sozialen Problemlösungen, die darauf gerichtet sind, die Unternehmensziele auf eine neuartige Weise zu erreichen. Innovation = Idee + Invention + Diffusion Warum soll sich ein Unternehmen mit Innovation beschäftigen? Nennen Sie 4 Gründe dafür. (4 P) Kontinuierliche Kompetenzentwicklung: o Qualifizierte Mitarbeiter verlassen das Unternehmen und das Wissen muss rechtzeitig weitergegeben werden, weil sonst ein Werteverlust eintritt - die Förderung der Qualifizierung der Mitarbeiter wird verschenkt, man muss doppelt in die Ausbildung investieren, statt Wissen zu konservieren (mittels Datenbanken) Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit: o Technologie und Technik entwickeln sich immer weiter, wer nicht rechtzeitig in F&E investiert, verpasst Technologieentwicklungen und somit Möglichkeiten der Spezialisierung und des Kernkompetenzaufbaus Diversity Management: o Vielfältigkeitsmanagement sichert den Einfluss verschiedener Kulturen, Denkweisen und bildet die Grundlage für die globale Entwicklung von Produkten und Prozessen (Was muss ich auf dem asiatischen Markt beachten?) Timing Strategien: o Technologiepioniere können sich auf (Wachstums)Märkten Pioniervorteile sichern (Markteintrittsbarrieren erschaffen, Pioniergewinne, Aufbau eines Markenimages) Nennen Sie 5 Aspekte, die Unternehmen im Hinblick auf Innovationen berücksichtigen sollten. (5 P) Überschreitung der Entwicklungszeit für zu starken Ertrags Einbußen über der Lebenszeit neuer Produkte Wissen verliert mit der Zeit an Wert Es bleibt anzustreben, im Produktlebenzyklus eine ausgewogene Mischung an Produkten in den einzelnen Phasen des Lebenszyklus zu haben (Markteinführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Degeneration) Innovation sollten mittels faktischer (Starkes Markenimage, Quellcodesicherung) oder juristischer Schutzstrategien (Patent, Gebrauchsmuster) geschützt werden Open Innovation kann den F&E Entwicklungsprozess für Einflüsse von Aussen (Kundenmeinungen, Lieferanten, CrowdSourcing) öffnen und neue Chancen sichern Welche Beziehung besteht zwischen FuE und Technologie? Erläutern Sie den Zusammenhang. (7 P) F&E besteht aus Grundlagenforschung, Technologieentwicklung, Vorentwicklung, sowie Produkt und Prozessentwicklung. Technologie ist die Frage nach den Ziel und der Mittelbeziehung, dem Funktionsprinzip. Das Expertenwissen, das auf einer theoretischen Basis aufbaut und versucht diese weiterzuentwickeln. F&E sind diejenigen Aktivitäten durch die eine Änderung der Technologie und Technik herbeigeführt werden kann. Was ist Imitation und warum findet diese statt? Können Imitationen auch als Innovationen gelten? Wie kann sich ein Innovator vor Imitation schützen? (6P) Def Imitation: Vollständige oder teilweise Nachahmung von verschiedenen Eigenschaften eines Produktes. (Plagiate und Fälschungen) Warum: Imitation ist ein einfacher Weg, dem Kunden ein Produkt zu präsentieren, dass dem Original sehr nahe kommt, eventuell gleiche Produkteigenschaften hat, ohne die Kosten für ein umfangreiches Innovationsmanagement im Unternehmen zu realisieren. Bei der Kategorisierung der Innovation nach dem Neuheitsgrad gelten Imitationen als Innovation, bei der Nachahmung und Nachentwicklung teilweise leichten Veränderungen auftreten. Wie schützen: Imitation unattraktiv machen Know How Aufbau erschweren Produktion erschweren Vermarktung erschweren Angebot zur Kooperation Nennen und erklären Sie kurz die zwei Ansätze zur Betrachtung von Management. (6 P) Funktioneller Ansatz: o Zielorientierte Gestaltung, Steuerung und Koordination der betrieblichen Aktivitäten o Planung (Planning) o Organisation (Organizing) o Personal (Staffing) o Führung (Directing) o Kontrolle (Controlling) Institutioneller Ansatz: o Alle Personen mit dispositiven Fähigkeiten o Alle Personen mit Anordnungsbefugnissen o Top/Middle/Low Management Nennen Sie die Phasen des strategischen Zielbildungsprozesses in ihrem systematischen Ablauf. (6 P) Strategische Zielbildung Analyse Strategieentwicklung Bewertung und Auswahl Implementation Kontrolle Nennen Sie vier Möglichkeiten zur Ordnung von Zielen. (4 P) hierarchisch aufgebautes Zielsystem, vertikale Zielbeziehung: Ober- / Unterziele // Primär- / Sekundärziele // Haupt- / Nebenziele Kompatible Ziele Konfliktäre Ziele Zielebenen, Zielpyramiden Zielordnung: o Unternehmensziele o Geschäftsbereichziele o Funktionalziele o Zwischenziele o Unterziele Wie hängen Ressourcen, Fähigkeiten und Erfolgsfaktoren der Branche mit Strategie und Wettbewerbsvorteilen eines Unternehmens zusammen? Stellen Sie die Zusammenhänge zueinander dar. (4 P) Nennen Sie fünf Gründe / Motive, warum viele Unternehmen Internationalisierungsstrategien verfolgen. (5 P) Sicherung von Wettbewerbsvorteilen auf dem internationalen Markt Wachstum auf dem internationalen Markt (nach Ansoff) Weltpolitische Veränderungen Fortschreitende Liberalisierung der Märkte Innovationssprünge im Bereich IKT Auslandsmarkt als Ersatz für gesättigte Heimatmärkte Ausnutzung von Standortvorteilen Sicherung der Rohstoffbasis durch eigene Aktivitäten vor Ort Umgehung von Handelsrestriktionen Nennen Sie vier strategische und vier operative Aufgaben des FuE Managements. (8 P) Strategische: o Strategische Entscheidung, welche Technologie erforscht werden soll o Strategische Analyse (zb. Technologiesprünge, Technologielebenszyklus, SWOT) o Entscheidungsfindung ob Leapfrogging eingesetzt werden soll o Entscheidungen zum Technologieerwerb (Lizenznahme, -gabe) o Portfolioanalysen Operative o Ressourcenplanung (Buget, Kostenstruktur) o Personalplanung o Projektmanagement und Erforschung der Technologie o Nutzung von Theorie, Technologie und Technik zur Entwicklung neuer Produkte und Prozesse Nennen Sie vier Aufgaben und Ziele des Technologiemanagements. (4 P) Technologieportfolios, Schlüsseltechnologien, Technologieverknüpfung Sicherung der Technologiepotentiale durch Patentierung u. Personalpolitik Systematische technologische Konkurrenzbeobachtung Technologieprognosen, -bewertungen, -folgenabschätzungen Ausgliederung von technologischen Vorleistungen auf Lieferanten technologische Allianzen Welche drei Hauptfaktoren beeinflussen das Timing der Markteinführung einer Innovation? Beschreiben Sie diese kurz. (9 P) Zeitpunkt der Markteinführung o Zeitpunkt der erstmaligen Verfügbarkeit einer marktfähigen Technologieanwendung, wie z.B. einem Prototyp, relativ zu anderen Unternehmen (Inventions- oder F&E-Timing). o Zeitpunkt für den Markteinführungsstart einer Produktinnovation relativ zum Wettbewerber Zeitpunkt des Marktaustritts o Marktaustrittsbarrieren beachten (investiertes Kapital in Maschinen zur Produktion) o Sollte natürlich so gewählt werden, dass Investitionskosten + Gewinn erwirtschaftet wurden Phase des Lebenszyklus bei internationalen Innovationen o Vergleich des Produktlebenszyklus der Konkurrenz o Es macht keinen Sinn ein vermeintlich innovatives Produkt zu releasen, das international schon in der Sättigungsphase des PLZ ist Welches Hauptrisiko begleitet eine technologische Innovation? 2P Wird das innovative Produkt vom Markt bzw. vom Kunden als solches aufgenommen, erhöht es den Kundennutzen, kaufen es die Kunden. Nennen Sie die zwei Risiken, die ein Kunde eingeht, wenn er ein innovatives Produkt kauft. Welches Risikobewusstsein kennzeichnet die Kundentypologie Leapfrogger? Erklären Sie die Vorgehensweise des Leapfroggers. (5 P) Neuprodukt zu komplex Neuprodukt zu teuer Kein erkennbarer Mehrwert zu bestehenden Produkten Leapfrogger: Sind Personen, die gerne eine Technologiegeneration überspringen Sprich: Statt auf den aktuellsten Trend in der Entwicklung zu setzen, warten diese noch überspringen eine Technologiegeneration Sie wollen top aktuell sein und nehmen hohes Risiko in Kauf Aktualität steht bei ihnen vor einem möglichen, erhöhten Kundenutzen (sie sind quasi Early Innovators) Was ist die Balanced Scorecard (BSC) und welche Zielsetzung wird damit verfolgt? (4 P) gezielte Erweiterung von Kennzahlen- und Frühwarnsystemen zur wirkungsvolleren Messung von Leistungen der Unternehmen entwickelt Vier Perspektiven: o Finanziell o Kunde o Interne Geschäftsprozesse o Lernen und Entwickeln Nennen Sie die vier Perspektiven der BSC und zwei mögliche Ziele je Perspektive. (12 P) Finanziell o Umsatzrendite erhöhen o Fremdkapital verringern Kunde o Kunden in Marktforschung integrieren o Kundengerechte Preise einsetzen Interne Geschäftsprozesse o Flache Hierarchien einsetzen o Anreizsysteme Schaffen Lernen und Entwickeln o Lead User Analyse verstärkt einsetzen o Kostenlose Weiterbildung der MA Nennen Sie drei grundlegende Geschäftsprozesse (Hauptaktivitäten) eines Automobilherstellers. Stellen Sie für diese jeweils zwei Kostentreiber dar und erarbeiten Sie jeweils eine Empfehlung zur Kostenreduzierung. Kostentreiber (KT): Entwicklung von modernen, auf den jeweiligen Markt abgestimmten Automobildesign b. KT-Trendforschung wie werden Designs in Zukunft aussehen 2. KT Kauf von Kuka Roboter für Fertigung b. KT Rücknahme von Autos die repariert werden müssen, wegen Montagefehler 3. Marketing a. KT Werbungsgebühren für Präsentation im TV und auf Messen b. KT Messe Auftritte Kostenreduzierung: F&E: Crowdsourcing einsetzen für Designstudien und Trendforschung Montage: Kanban Systeme einführen, Kuka Roboter nur leihen, Fertigung auslagern Marketing: Virales Marketing (Erlkönige geheim halten, mit viralem Marketing bei wenig Kosteneinsatz viel Rückmeldung und Publicity bekommen) Worauf zielen Schutzstrategien hauptsächlich ab? (2 P) Schutzrechte schützen schöpferische Leistungen vor unberechtigter Nutzung und Nachahmung Gewerblicher Rechtsschutz Urheberrecht Nennen Sie vier juristische und vier faktische Schutzstrategien. (8 P) Juristische o Patent o Gebrauchsmuster o Geschmacksmuster o Marke Faktisch: o Innovatives Markenimage aufbauen o Quellcode Sichern ( bei Softwareprodukten ) o Geheime Zutaten verwenden / Coca Cola o Kurze Time to Market Zeiten Nennen Sie zwei Gründe für Kooperationen. (2 P) (bessere) Informations- und Kommunikationstechniken Beeinflussung der Konkurrenz Beeinflussung der Nachfrage

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Auszug aus dem Inhalt:    Aufgabe 1 Was ist Innovation? Innovation = Idee + Invention + Diffusion Warum soll sich ein Unternehmen mit Innovation beschäftigen? (4 P) Kontinuierliche Kompetenzentwicklung: o Qualifizierte Mitarbeiter verlassen das Unternehmen und das Wissen muss rechtzeitig weitergegeben werden, weil sonst ein Werteverlust eintritt - die Förderung der Qualifizierung der Mitarbeiter wird verschenkt, man muss doppelt in die Ausbildung investieren, statt Wissen zu konservieren (mittels Datenbanken) Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit: o Technologie und Technik entwickeln sich immer weiter, wer nicht rechtzeitig in F&E investiert, verpasst Technologieentwicklungen und somit Möglichkeiten der Spezialisierung und des Kernkompetenzaufbaus Diversity Management: o Vielfältigkeitsmanagement sichert den Einfluss verschiedener Kulturen, Denkweisen und bildet die Grundlage für die globale Entwicklung von Produkten und Prozessen (Was muss ich auf dem asiatischen Markt beachten?) Timing Strategien: o Technologiepioniere können sich auf (Wachstums)Märkten Pioniervorteile sichern (Markteintrittsbarrieren erschaffen, Pioniergewinne, Aufbau eines Markenimages) Nennen Sie 5 Aspekte, die Unternehmen im Hinblick auf Innovationen berücksichtigen sollten. (5 P) Überschreitung der Entwicklungszeit für zu starken Ertrags Einbußen über der Lebenszeit neuer Produkte Wissen verliert mit der Zeit an Wert Es bleibt anzustreben, im Produktlebenzyklus eine ausgewogene Mischung an Produkten in den einzelnen Phasen des Lebenszyklus zu haben (Markteinführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Degeneration) Innovation sollten mittels faktischer (Starkes Markenimage, Quellcodesicherung) oder juristischer Schutzstrategien (Patent, Gebrauchsmuster) geschützt werden Open Innovation kann den F&E Entwicklungsprozess für Einflüsse von Aussen (Kundenmeinungen, Lieferanten, CrowdSourcing) öffnen und neue Chancen sichern Welche Beziehung besteht zwischen FuE und Technologie? F&E sind diejenigen Aktivitäten durch die eine Änderung der Technologie und Technik herbeigeführt werden kann. Was ist Imitation und warum findet diese statt? Wie kann sich ein Innovator vor Imitation schützen? Bei der Kategorisierung der Innovation nach dem Neuheitsgrad gelten Imitationen als Innovation, bei der Nachahmung und Nachentwicklung teilweise leichten Veränderungen auftreten. Wie schützen: Imitation unattraktiv machen Know How Aufbau erschweren Produktion erschweren Vermarktung erschweren Angebot zur Kooperation Nennen und erklären Sie kurz die zwei Ansätze zur Betrachtung von Management. (6 P) Strategische Zielbildung Analyse Strategieentwicklung Bewertung und Auswahl Implementation Kontrolle Nennen Sie vier Möglichkeiten zur Ordnung von Zielen. (4 P) Nennen Sie fünf Gründe / Motive, warum viele Unternehmen Internationalisierungsstrategien verfolgen. (5 P) Sicherung von Wettbewerbsvorteilen auf dem internationalen Markt Wachstum auf dem internationalen Markt (nach Ansoff) Weltpolitische Veränderungen Fortschreitende Liberalisierung der Märkte Innovationssprünge im Bereich IKT Auslandsmarkt als Ersatz für gesättigte Heimatmärkte Ausnutzung von Standortvorteilen Sicherung der Rohstoffbasis durch eigene Aktivitäten vor Ort Umgehung von Handelsrestriktionen Nennen Sie vier strategische und vier operative Aufgaben des FuE Managements. (8 P) Strategische: o Strategische Entscheidung, welche Technologie erforscht werden soll o Strategische Analyse (zb. Technologiesprünge, Technologielebenszyklus, SWOT) o Entscheidungsfindung ob Leapfrogging eingesetzt werden soll o Entscheidungen zum Technologieerwerb (Lizenznahme, -gabe) o Portfolioanalysen Operative o Ressourcenplanung (Buget, Kostenstruktur) o Personalplanung o Projektmanagement und Erforschung der Technologie o Nutzung von Theorie, Technologie und Technik zur Entwicklung neuer Produkte und Prozesse Nennen Sie vier Aufgaben und Ziele des Technologiemanagements. o Zeitpunkt für den Markteinführungsstart einer Produktinnovation relativ zum Wettbewerber Zeitpunkt des Marktaustritts o Marktaustrittsbarrieren beachten (investiertes Kapital in Maschinen zur Produktion) o Sollte natürlich so gewählt werden, dass Investitionskosten + Gewinn erwirtschaftet wurden Phase des Lebenszyklus bei internationalen Innovationen o Vergleich des Produktlebenszyklus der Konkurrenz o Es macht keinen Sinn ein vermeintlich innovatives Produkt zu releasen, das international schon in der Sättigungsphase des PLZ ist Welches Hauptrisiko begleitet eine technologische Innovation? Nennen Sie die zwei Risiken, die ein Kunde eingeht, wenn er ein innovatives Produkt kauft. (4 P) gezielte Erweiterung von Kennzahlen- und Frühwarnsystemen zur wirkungsvolleren Messung von Leistungen der Unternehmen entwickelt Vier Perspektiven: o Finanziell o Kunde o Interne Geschäftsprozesse o Lernen und Entwickeln Nennen Sie die vier Perspektiven der BSC und zwei mögliche Ziele je Perspektive. Stellen Sie für diese jeweils zwei Kostentreiber dar und erarbeiten Sie jeweils eine Empfehlung zur Kostenreduzierung. KT Messe Auftritte Kostenreduzierung: F&E: Crowdsourcing einsetzen für Designstudien und Trendforschung Montage: Kanban Systeme einführen, Kuka Roboter nur leihen, Fertigung auslagern Marketing: Virales Marketing (Erlkönige geheim halten, mit viralem Marketing bei wenig Kosteneinsatz viel Rückmeldung und Publicity bekommen) Worauf zielen Schutzstrategien hauptsächlich ab? (2 P) Schutzrechte schützen schöpferische Leistungen vor unberechtigter Nutzung und Nachahmung Gewerblicher Rechtsschutz Urheberrecht Nennen Sie vier juristische und vier faktische Schutzstrategien.

Bildbeschreibung: Aufgabe 1 Was ist Innovation? (3 P) „… die zielgerichtete Durchsetzung von neuen technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen und sozialen Problemlösu...

Datum der Veröffentlichung:

2025-05-02T22:40:00

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