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Kurze Zusammenfassung:    Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr Stage-Gate-Prozess bei Fujitsu Siemens Computers Fadel, Jeanette Heckmann, Laura Merz, Thilo Sudau, Cathleen Weintraut, Markus Cottbus, den 13.11.2013 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 2 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Gliederung 1 Einleitung 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Prozess 2.1 Modellvorstellung 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. Generation 2.3 Vor- und Nachteile 3 Fujitsu Siemens Computers 3.1 Fujitsu Siemens Computers / ESPRIMO 3.2 Stage-Gate-Prozess für ESPRIMO 3.3 Bewertung der Umsetzung 4 Fazit 5 Quellen Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 3 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 1 Einleitung Innovation Neuerung wird durch F&E gesucht oder zufällig entdeckt (Bsp. Penicillin) sind wichtig für das Unternehmen und bringen wirtschaftlichen Nutzen Innovationsprozess Folge von Tätigkeiten, die in einzelne Phasen zerlegt werden, angefangen mit der Ideengenerierung Prozess wird in einzelne Phasen zerlegt das Befolgen dieser Schritte ist ausschlaggebend für die Umsetzung einer Idee Unternehmen müssen wettbewerbsfähig sein Rüggeberg /Burmeister, 2008, S.6 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 4 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.1 Modellvorstellung Cooper und Kleinschmidt 1987: NewProd-Studien zur Erfolgsfaktorenforschung Prozessmodell der zweiten Generation: Abbildung 1: Definition von Stage und Gate Quelle: eigene Darstellung in Anl. an Cooper, 2008, S.3 Aktivitäten Integrierte Analyse Ergebnisse Go/ Kill Jede Stage Gefolgt von einem Gate Stage-Gate-Prozess (Cooper/Kleinschmidt 1987, 1991; Cooper, 1990) Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 5 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. Generation Stage 1Gate 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Ideen- screening Zweites Screening Voranalyse Detail- analyse Projekt- entscheidung Entwicklung Zur Testphase Testphase Gate 2Gate 3Gate 4 Stage 5Gate 5 Markt- einführung Tor zum Markt Driving New Products to Market Bewertung nach Markteinführung Abbildung 2: Stage-Gate-Prozess Quelle: eigene Darstellung in Anl. an Cooper/Kleinschmidt, 1991, S.138 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 6 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. 52 ff.; Seidel, 2005, S. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 7 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. Generation Zweites Screening Bewertungskriterien: Detailanalyse Ausführliche Wirtschaftlichtkeitsbetrachtung: Gate 2 Stage 2 Kriterien aus Gate 1 ökonomische Rentabilität Vertriebsmöglichkeiten Kundenreaktion detaillierte Markt-, Kunden-und Wettbewerbsanalyse finanzielle Abschätzung rechtliche Beurteilung Cooper, 1990, S. 52 ff.; Seidel, 2005, S. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 8 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. Generation Projektentscheidung Kontrolle der in Stage 2 durchgeführten Aufgaben auf Qualität und Erfolgsversprechung Prüfung der Finanzanalyse Entwicklung Gate 3 Stage 3 Kosten- und Marktanalyse Kundenfeedback Herstellung eines Prototyps Erste Marketing Pläne und Produktionsabläufe geplant Cooper, 1990, S. 52 ff.; Seidel, 2005, S. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 9 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. 52 ff.; Seidel, 2005, S. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 10 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. 52 ff.; Seidel, 2005, S. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 11 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Vorteile Interdisziplinär Go/Kill-Bewertungskriterien strenge Projektauslese gemeinsames Verständnis Nachteile Innovationsprozess weit fortgeschritten und dann verworfen Ressourcenverschwendung und Kostenineffizient nur geringe Überlappungsmöglichkeit 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.3 Vor- und Nachteile Cooper/Verworn, 1991, S.141; Cooper, 1994, S.7; Verworn/Herstatt, 2000, S.3 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 12 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 3 Fujitsu Siemens Computers 3.1 Fujitsu Siemens Computers/ ESPRIMO MA Fujitsu Siemens: führender europäischer IT- Infrastrukturanbieter Hard- und Software Lösungen für Unternehmen (Arbeitsplatzrechner/Server) kundenspezifische Produktlösungen, After-Sales-Management und Managed Infrastructure ESPRIMO MA: mobile, robuste Informations- und Kommunikationseinheit, speziell für den Healthcare-Markt Zugriff auf Patientendaten direkt am Behandlungsort Patientenzustand in Echtzeit dokumentieren Daten synchron halten Halbinger/Kleinwächter, 2009 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 13 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 3 Fujitsu Siemens Computers 3.2 Stage-Gate-Prozess für ESPRIMO Lead Coaches Bewertungskriterien: - Innovationsgrad - Kundennutzen - Wettbewerbsvorteile Lead Coaches Bewertungskriterien: - Attraktivität - Realisierungs- möglichkeiten Innovation Board Bewertungskriterium: - Business Plan Investment Council Bewertungskriterien: - Positive Anwendertests - Projektattraktivität Stage 1 Detaillierte Evaluierung durch Experten mittels Scoring-Modell Erstellung eines Business Plans in einem cross- funktionalem Team Go-to-Market Strategie + Entwicklung Prototyp mit AnwendertestsGate 1 Stage 2Gate 2 Stage 3Gate 3 Stage 4Gate 4 Entwicklung und Vermarktung des Produkts Abbildung 3: Stage-Gate-Prozess bei Fujitsu Siemens Quelle: eigene Darstellung in Anl. an Cooper, 2008 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 14 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 3 Fujitsu Siemens Computers 3.3 Bewertung der Umsetzung Produkt passt in das Unternehmensportfolio unzureichende Definition der Bewertungskriterien (Gates) unzureichende Ausarbeitung der Stages fehlende Strukturen für ESPRIMO Ausbildung neuer Strukturen benötigt zu viel Zeit Halbinger/Kleinwächter, 2009 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 15 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 4 Fazit Produkt war neuartig für den Health Care Sektor radikale Innovation die einen Innovationsprozess erfordert Stage Gate Prozess stellt geeignetes Modell dar Problematik bei Fujitsu: Stage Gate Prozess wurde nicht detailliert und sorgfältig genug bearbeitet Begrenzung interner Ressourcen das nötige Know-how fehlte Prozess wurde frühzeitig übergeben Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 16 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 5 Quellen Cooper, Robert G. Cooper, Robert G. Cooper, Robert G. Cooper, Robert G.; Kleinschmidt, Elko J. Cooper, Robert G.; Kleinschmidt, Elko J. Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 17 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 5 Quellen Halbinger, Maria; Kleinwächter, Rolf (2009): Fallstudien zum Innovationsmanagement, in: Jan Hendrik Fisch Hrsg. Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 18 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 19 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Backup Folien Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 20 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Stage-Gate der dritten Generation Veränderungen: 1. Flexibel: - kein starres System Mehr Freiheit und Flexibilität Effektiver höheres Risiko Cooper, 1994 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 21 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Stage-Gate der dritten Generation Cooper, 1994, S.5 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 22 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Next Generation Stage-Gate Stage-Gate Xpress: - Projekte mit moderatem Risiko (Bsp.: Verbesserungen, Modifikationen, Erweiterungen) Stage-Gate Lite: - kleine Projekte (Bsp.: Kundenanfragen) Full-Stage-Gate: - 5 Stufen - je höher das Projektrisiko, desto eher 5-stufiger Prozess Je radikaler, desto starrer und länger (5 Stufen) Je inkrementeller, desto flexibler und kleiner (3 Stufen) Cooper, 2008 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 23 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Cooper, 2008, S.13 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 24 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Next Generation Stage-Gate Anzahl der Stufen individuell angepasst flexibel, effizient, schnell Überlappung möglich Risiko: Projektabbruch trotz bereit getätigter Investitionen Definition jedes Gates entscheidet Kontinuierliche Verbesserungen Strenge Bewertung nach Markteinführung aus Fehlern lernen Cooper, 2008

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Auszug aus dem Inhalt:    Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 5 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. an Cooper/Kleinschmidt, 1991, S.138 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 6 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 7 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 8 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 9 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 10 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 2 Innovationsprozess: Stage-Gate-Modell 2.2 Stage-Gate-Prozess der 2. 36; Verworn/ Herstatt, 2000, S.2 f Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. an Cooper, 2008 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 18 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 19 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Backup Folien Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 21 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Stage-Gate der dritten Generation Cooper, 1994, S.5 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 23 Strategisches TIM Fallstudie 1-3 Cooper, 2008, S.13 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof.

Bildbeschreibung: Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Dr. Mag...

Datum der Veröffentlichung:

2025-05-02T22:38:24

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