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Kurze Zusammenfassung:    Strategisches TIM Wintersemester 2013/14 Innovationsorientiertes Performance Measurement mit Hilfe der Innovation Scorecard Christian Anuth, Thomas Just, Sabrina Leenen, Benita Malskies, Katharina Pahl 13. November 2013 Strategisches TIM Gliederung 1. Innovationsorientiertes Performance Measurement 2. Innovation-Scorecard (ISC) 3. Funktionsweise und Implementierung 4. Implementierung am Bsp. FESTO 5. Vor- & Nachteile 6. Vergleichbare Ansätze Quellen 2 Strategisches TIM 1. Innovationsorientiertes Performance Measurement Hintergrund: Steigender Konkurrenzdruck Verkürzte Technologie- und Produktlebenszyklen Kundenwünsche Verschaffung von Wettbewerbsvorteilen Ziel: Steigerung der Effektivität und Effizienz von Innovationsaktivitäten 3 Strategisches TIM 1. Innovationsorientiertes Performance Measurement erfolgt auf drei Ebenen: 1. Messung sämtlicher Innovationsaktivitäten eines Unternehmens der Bereiche Innovationskultur, -kompetenz, -struktur sowie -strategie. Messung der verschiedenen Innovationsprojekte eines Unternehmens, um herauszufinden inwiefern sie zur Erreichung der Innovationsstrategie beitragen. Steigerung der Effektivität 3. Messung der Effizienz einzelner Projekte/ -phasen. Auskunft über Projektfortschritt 4 Strategisches TIM 1. Innovationsorientiertes Performance Measurement Fragen: Wie hoch ist die Innovationsfähig eines Unternehmens? Wie groß ist der Innovationserfolg? Welchen Beitrag leistet Innovation zum Unternehmenserfolg? 5 Strategisches TIM 1. Innovationsorientiertes Performance Measurement Problem: Erfolgsaussichten einer Innovation sind schwer zu messen Hohe Diskontinuität und Sprunghaftigkeit Hohe Komplexität von Innovationsprozessen Kaum quantitative Kennzahlen verfügbar Schlecht planbare Ressourcen- und Aufwandsverteilung Innovationsziel soll mit den Unternehmenszielen und Visionen konvergieren 6 Strategisches TIM 2. Innovation Scorecard 5 6 konstitutive Perspektiven Innovationsstrategie,Innovationsprozess,Innovationskultur,Ressourceneinsatz, innovative Strukturen, Innovationsoutput Jede Perspektive wird durch ein Set von jeweils 8 Kriterien beschrieben Branchenspezifische Gewichtung der Kriterien Beispiel für Kriterien Innovationstrategie Organisation der Verfolgung und Antizipation von Markt- und Technologietrends Innovative Strukturen Intensität und Methoden der Nutzung von und über Kunden, Wettbewerber, Lieferanten und Partner 7 Strategisches TIM 2. Innovation Scorecard Perspektiven 8 Quelle: Eckelmann, 2002 Strategisches TIM 3. Funktionsweise und Implementierung 9 Innovation Scorecard Innovation s-score Planung und Steuerung des Innovationsprozess Einfluss auf die Inputfaktoren Innovationsstrategie, -kultur,-struktur Innovationsprozess, -ressourcen,- ausgaben eigene Darstellung Strategisches TIM 3. Funktionsweise und Implementierung Anwendung in 3.Schrittten: 1. Bewertung der Einzelkriterien durch Punktvergabe mit anschließender Gewichtung der Punktvergabe Zwischenschritt: Diskussion und Bewertung jedes einzelnen Kriteriums durch das Unternehmen 2. Summierung der gewichteten Einzelkriterien 3. Im Rahmen der Innovationsprofilerstellung erfolgt die Aufsummierung der gewichteten Bereichsscores und die Skalierung auf 1 Ergebnis: Innovationsgesamtscore , der Aufschluss über die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens und Einordnung im Rahmen eines Benchmarking im Vergleich zur Konkurrenz ermöglicht 10 Strategisches TIM 3. Funktionsweise und Implementierung Ziele der Innovation Scorecard: 1. Ermittlung der Innovationskraft eines Unternehmens (Stärken - Schwächen Analyse) 2. Steuerung und Begleitung des Verbesserungsprozesses des Innovationsmanagement 3. Kommunikation der Verbesserungen an externe Interessengruppen 11 Strategisches TIM 4. Implementierung am Bsp. der Firma FESTO 12 Festo AG & Co. KG weltweit Technologie- und Innovationsführer im Bereich der Industrie- und Prozessautomation 56 Landesgesellschaften, über 250 Niederlassungen, 176 Ländern vertreten BSC als Managementsystem zur Umsetzung der langfristigen Unternehmensstrategie Ableitung von Scorecards (1) Organisatorischen Rahmen schaffen (2) Strategische Grundlagen klären (3) Scorecard entwickeln (4) Roll-out managen (5) Kontinuierlichen Einsatz der Scorecard sicherstellen innovationsspezifischen Fragestellungen Gleich,Nestle,Sommer Innovationsorientiertes Performance Measurement Strategisches TIM 4. Implementierung am Bsp. der Firma FESTO 13 Innovationsstrategie Zielbildung Umweltanalyse Unternehmensanalyse Strategiewahl Strategieimplementierung Grundlagen Festo: Unternehmensvision, Unternehmensmission, Unternehmensleitbild Branchenumfeldanalyse SWOT strategisches Teilziel ableiten Strategisches TIM 4. Implementierung am Bsp. der Firma FESTO Gleich, Nestle, Sommer Innovationsorientiertes Performance Measurement 14 Strenghts Weaknesses S1: Finanzielle Unabhängigkeit W1: Zunehmender Overhead S2: Hoher Marktanteil in der Branche W2: Bewertung Projektportfolio Opportunities Threats O1: Steigende Nachfrage für produktbegleitende Dienstleistungen und Betreibermodelle T1: Branchenweit zunehmende Investitionen für Innovationen O2: Hohes Marktwachstum in Osteuropa, China, Indien T2: Auswirkungen der Dollarentwicklung SO1: Aufzeigen neuer Produkt-Mark-Kombinationen Strategisches TIM 4. Implementierung am Bsp. der Firma FESTO 15 Gleich, Nestle, Sommer Innovationsorientiertes Performance Measurement Kennzahlen definieren: Ergebniskennzahlen und Leistungstreiber Strategisches TIM 5. Vor- und Nachteile eines ISC 17 Vorteile Nachteile Reduziert Komplexität der Innovationsprozesse Höhere Transparenz Betrachtet alle erfolgsrelevanten Unternehmens- & Innovationsfaktoren Bereichsübergreifende Entwicklung verbessert Motivation der Mitarbeiter Komplex und zeitaufwendig Erfordert exakte Abstimmung auf das Unternehmen Bei professioneller Handhabung der ISC im Unternehmen, sind Strategie oder Innovation meist sehr erfolgreich Strategisches TIM 6. Vergleichbare Ansätze zur ISC 18 Performance Pyramid (Lynch/Cross) EFQM- Modell für Excellence Integrated Performance Measurement System (Bititci/Carrie/McDevitt) Performance Prism (Neely/Adams/Kennerley) Mehrdimensionales Produktivitätsverständnis, Vergangenheitsorientierte, stark quantitative Kennzahlen & vorausschauende, qualitative (Früh-) Indikatoren, Operationalisierung der Strategie, Transparenz der Unternehmensleistung Strategisches TIM Gibt es bisher Fragen? 19 Strategisches TIM Christian Anuth, Thomas Just, Sabrina Leenen, Benita Malskies, Katharina Pahl Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! 20 Innovationsorientiertes Performance Measurement mit Hilfe der Innovation Scorecard Strategisches TIM Quellen Eckelmann, Oliver, 2002: Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements- Möglichkeiten und Grenzen, Diplomarbeit 2002 EBS Gleich/Nestle/Sommer (2009): Innovationsorientiertes Performance Measurement, in Fisch/Roß (Hrsg.), Fallstudien zum Innovationsmanagement: Methodengestützte Lösung von Problemen aus der Unternehmenspraxis, 2009, S. 189 203. Großklaus, R. (2008): Neue Produkte einführen, Wiesbaden 2008 Hauschildt,/ Salomo( 2010): Innovationsmanagement, 5.,Auflage, Franz Vahlen GmbH 2010. KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2013: Lässt sich Innovation messen? Die Innovation Scorecard, http://tc-homepage.de/einblicke-inhalt/14-publikationen/75-laesst-sich-innovation- messen-die-innovation-scorecard.html, Abrufdatum: 11.11.2013 Möller/Menninger/Robers (2011): Innovationscontrolling. Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen, Stuttgart 2011 Pleier, Nils (2008): Performance-Measurement-Systeme und der Faktor Mensch, Wiesbaden 2008 21

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Auszug aus dem Inhalt:    Strategisches TIM Wintersemester 2013/14 Innovationsorientiertes Performance Measurement mit Hilfe der Innovation Scorecard Christian Anuth, Thomas Just, Sabrina Leenen, Benita Malskies, Katharina Pahl 13. November 2013 Strategisches TIM Gliederung 1. Innovationsorientiertes Performance Measurement 2. Innovation-Scorecard (ISC) 3. Funktionsweise und Implementierung 4. Implementierung am Bsp. Innovationsorientiertes Performance Measurement Hintergrund: Steigender Konkurrenzdruck Verkürzte Technologie- und Produktlebenszyklen Kundenwünsche Verschaffung von Wettbewerbsvorteilen Ziel: Steigerung der Effektivität und Effizienz von Innovationsaktivitäten 3 Strategisches TIM 1. Innovationsorientiertes Performance Measurement Fragen: Wie hoch ist die Innovationsfähig eines Unternehmens? 5 Strategisches TIM 1. Innovation Scorecard Perspektiven 8 Quelle: Eckelmann, 2002 Strategisches TIM 3. Funktionsweise und Implementierung 9 Innovation Scorecard Innovation s-score Planung und Steuerung des Innovationsprozess Einfluss auf die Inputfaktoren Innovationsstrategie, -kultur,-struktur Innovationsprozess, -ressourcen,- ausgaben eigene Darstellung Strategisches TIM 3. Funktionsweise und Implementierung Anwendung in 3.Schrittten: 1. Funktionsweise und Implementierung Ziele der Innovation Scorecard: 1. Implementierung am Bsp. der Firma FESTO 12 Festo AG & Co. KG weltweit Technologie- und Innovationsführer im Bereich der Industrie- und Prozessautomation 56 Landesgesellschaften, über 250 Niederlassungen, 176 Ländern vertreten BSC als Managementsystem zur Umsetzung der langfristigen Unternehmensstrategie Ableitung von Scorecards (1) Organisatorischen Rahmen schaffen (2) Strategische Grundlagen klären (3) Scorecard entwickeln (4) Roll-out managen (5) Kontinuierlichen Einsatz der Scorecard sicherstellen innovationsspezifischen Fragestellungen Gleich,Nestle,Sommer Innovationsorientiertes Performance Measurement Strategisches TIM 4. Implementierung am Bsp. Implementierung am Bsp. Implementierung am Bsp. der Firma FESTO 15 Gleich, Nestle, Sommer Innovationsorientiertes Performance Measurement Kennzahlen definieren: Ergebniskennzahlen und Leistungstreiber Strategisches TIM 5. 19 Strategisches TIM Christian Anuth, Thomas Just, Sabrina Leenen, Benita Malskies, Katharina Pahl Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! 20 Innovationsorientiertes Performance Measurement mit Hilfe der Innovation Scorecard Strategisches TIM Quellen Eckelmann, Oliver, 2002: Die Innovation Scorecard als Instrument des Innovations- und Technologiemanagements- Möglichkeiten und Grenzen, Diplomarbeit 2002 EBS Gleich/Nestle/Sommer (2009): Innovationsorientiertes Performance Measurement, in Fisch/Roß (Hrsg.), Fallstudien zum Innovationsmanagement: Methodengestützte Lösung von Problemen aus der Unternehmenspraxis, 2009, S.

Bildbeschreibung: Strategisches TIM Wintersemester 2013/14 Innovationsorientiertes Performance Measurement mit Hilfe der Innovation Scorecard Christian Anuth, Thomas Just, Sa...

Datum der Veröffentlichung:

2025-05-02T22:39:37

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