Folie 1 Geschätzte Lesezeit: 3 Minuten Bildergalerie Abbildung 1 Abbildung 2 Abbildung 3 Abbildung 4 Abbildung 5 Inhaltsübersicht: Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsinge... Klaus Kleinfeld Innovationsförderung Innovation Innovations-... 108 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschafts... Magdalena Mißler-Behr 4 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie ... 16 Umwandlung von Geld in Wissen Innovationsförderung Innova... 52ff Innovationsambitionen Welchen Stellenwert haben Innovat... Magdalena Mißler-Behr 7 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie ... Risch, Susanne (2005): Wir leben vom Neuen, in: McKinsey Wis... Vahs, Dietmar; Brem, Alexander (2013): Innovationsmanagement... Magdalena Mißler-Behr 9 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie ... Kurze Zusammenfassung: Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr Fallstudie McKinsey PuI I: Strategisches TIM 13.11.2013 Gruppe 1: Benedikt Brommer Janis Kannacher Lars Tanger Tobias Grünbaum Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 2 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Alles was Neues bietet und den Kundennutzen marktgerecht erhöht. Klaus Kleinfeld Innovationsförderung Innovation Innovations- management Innovations- hemmnisse Produktlebenszyklus Was ist die wichtigste Voraussetzung für Wachstum? Risch (2005), S. 65ff Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 3 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey 53 I: Strategisches TIM edeutung von Innovationen für die Betriebswirtschaft III Teil I Einführung - Motivation Zeitwettbewerb III Vahs; Brem 2013, S. 108 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr Bedeutung von Innovationen für die Betriebswirtschaft II Zeitwettbewerb II Verengung des Zeitfensters zur Erzielung von Innovationsgewinnen Umwandlung von Wissen in Geld Innovationsförderung Innovation Innovations- management Innovations- hemmnisse Produktlebenszyklus Vahs; Brem 2013, S. 50, 108 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 4 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 37 PuI I: Strategisches TIM Von der Theorie zur Innovation Teil I Einführung - Begriffe Grundlagen- forschung Produktions- und Markteinführung Produkt- und Prozessentwicklung Vorentwicklung Prototyp Technologie- entwicklung Innovationsmanagement i.w.S. F&E - Management Technologiemanagement Innovationsmanagement i.e.S. Vgl. Specht et al. 2002, S. 16 Umwandlung von Geld in Wissen Innovationsförderung Innovation Innovations- management Innovations- hemmnisse Produktlebenszyklus Mißler-Behr (2013), S. 37 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 5 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Aufgaben des Innovationsmanagements Innovationsförderung Innovation Innovations- management Innovations- hemmnisse Produktlebenszyklus McKinsey (2005), S. 52ff Innovationsambitionen Welchen Stellenwert haben Innovationen? Innovationsstrategie /-budget Wurden geeignete Innovationsfelder ausgewählt? Externe Vernetzung Nutzt das Unternehmen gerne externe Ideen? Ideenentwicklung Wie werden neue Ideen generiert, erfasst und bewertet? Portfoliomanagement Wie ausgewogen sind die Projekte bezüglich Risiko, Dauer, Synergien? Projektmanagement Sind die Projektteams funktionsübergreifend aufgestellt? Kommerzialisierung Welcher Preis kann verlangt werden? Organisation Wie werden Schnittstellen effektiv überbrückt? Innovationsfreundliche Unternehmenskultur Wie wird innovatives Verhalten gefördert? Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 6 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Wir kennen uns aus, wir wissen, wie unser Geschäft funktioniert Wer die Wünsche seiner Kunden erforscht, der weiß, was er zu tun hat Wer seine Innovationsprojekte gut plant, ist schon fast am Ziel Mit den etablierten Vermarktungsansätzen lassen sich auch Innovationen erfolgreich platzieren Innovation ist die Aufgabe spezieller Abteilungen Falsche Glaubensgrundsätze Innovationsförderung Innovation Innovations- management Innovations- hemmnisse Produktlebenszyklus Bartsch (2005), S. 8ff Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 7 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Selbstorganisation der Einheiten unter globaler Vision: Gehirn als Vorbild eines sich selbst organisierenden Systems Individueller Freiraum bei erfolgreichem Teamwork: Nobody is perfect, but the team can be! Vorteilhafte Unternehmensstrukturen Innovationsförderung Innovation Innovations- management Innovations- hemmnisse Produktlebenszyklus Gründler (2005), S. 14ff Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 8 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Bartsch, Bernhard (2005): Öfter mal was Neues, in: McKinsey Wissen, 4. Jg., Heft 15, S. 813. Gründler, Elisabeth (2005): Am Rande des Chaos, in: McKinsey Wissen, 4. Jg., Heft 15, S. 1419. McKinsey (2005): Alles klar?, in: McKinsey Wissen, 4. Jg., Heft 15, S. 5257. Mißler-Behr, Magdalena (2013): PuI I: Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement Vorlesung WS 2013/2014, Cottbus. Risch, Susanne (2005): Wir leben vom Neuen, in: McKinsey Wissen, 4. Jg., Heft 15, S. 6467. Vahs, Dietmar; Brem, Alexander (2013): Innovationsmanagement - von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung, Schaffer-Poeschel, 4. Aufl., Stuttgart. Quellen Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 9 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Bildergalerie Abbildung 1 Abbildung 2 Abbildung 3 Abbildung 4 Abbildung 5 Auszug aus dem Inhalt: Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr Fallstudie McKinsey PuI I: Strategisches TIM 13.11.2013 Gruppe 1: Benedikt Brommer Janis Kannacher Lars Tanger Tobias Grünbaum Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 2 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Alles was Neues bietet und den Kundennutzen marktgerecht erhöht. 65ff Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 3 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey 53 I: Strategisches TIM edeutung von Innovationen für die Betriebswirtschaft III Teil I Einführung - Motivation Zeitwettbewerb III Vahs; Brem 2013, S. 108 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr Bedeutung von Innovationen für die Betriebswirtschaft II Zeitwettbewerb II Verengung des Zeitfensters zur Erzielung von Innovationsgewinnen Umwandlung von Wissen in Geld Innovationsförderung Innovation Innovations- management Innovations- hemmnisse Produktlebenszyklus Vahs; Brem 2013, S. 50, 108 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 4 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. 16 Umwandlung von Geld in Wissen Innovationsförderung Innovation Innovations- management Innovations- hemmnisse Produktlebenszyklus Mißler-Behr (2013), S. 37 Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 5 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Aufgaben des Innovationsmanagements Innovationsförderung Innovation Innovations- management Innovations- hemmnisse Produktlebenszyklus McKinsey (2005), S. Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. 8ff Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. 14ff Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 8 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey Bartsch, Bernhard (2005): Öfter mal was Neues, in: McKinsey Wissen, 4. Jg., Heft 15, S. Jg., Heft 15, S. Quellen Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Magdalena Mißler-Behr 9 PuI I: Strategisches TIM Fallstudie McKinsey VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Bildbeschreibung: Fakultät 3: Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen Lehrstuhl ABWL und Besondere der Planung und des Innovationsmanagement Prof. Dr. Mag... Datum der Veröffentlichung: 2025-05-02T22:39:01 Teile die Botschaft! Teile diesen Artikel in den sozialen Medien: Autor: Stefan Uhlich