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Kurze Zusammenfassung:    Exemplar Studienleistung Technologie und Innovationsmanagement © BuzzerStar Gbr. vertraulich Seite 2 von 41 Inhaltsverzeichnis 1. Diesen Aspekt darf man nicht vernachlässigen, auch wenn man ein innovatives Produkt am Markt platziert hat. Wie kann man solche Hürden angehen? Eine Suchanfrage wird vom Handy verschlüsselt an die BuzzerStar Backend Systeme weitergeleitet, die daraufhin verschiedene Quellen im Internet nach Ergebnissen anfragen. 3.9 Kundennutzen Kunden bekommen eine Software für ihr Handy, mit dem sie in ihrer Freizeit neue Dateien aufstöbern können, neue Klingeltöne, Videos, Spiele, Musik oder Bilder auf ihr Handy aus dem Internet herunterladen können. Da man Software nicht durch Patente schützen kann, muss man sie versuchen unkenntlich zu machen und das wird mit dem Encrypter durchgeführt. Das ist eine sehr solide Basis, die mit dem Hinzufügen des Android Supportes deutlich gesteigert werden konnte. C-Kunden sind solche Kunden, die die Software herunterladen, aber nicht benutzen oder nur einmal benutzen und dann nie wieder. In diesem Gebiet Multimedia Suchmaschine fürs Handy ist man in Deutschland führend. Der Markt ist für die erste Phase der Planung und Durchführung (Abb.6) technisch vorbereitet. (Quelle: Marktanteile der führenden mobilen Betriebssysteme an der Internetnutzung mit Mobilgeräten in Deutschland von Januar 2009 bis März 2012) Vorbereitung auf die Integration neuer Services / Komplettverkauf Mit dem Beginn der 4. Mobilfunkanbieter ( z.B. Vodafone, T-Mobile ) Google Mobile Web Der erste Bereich der mobilen Suchmaschinen wird von den Dienstanbietern Google Mobile (Mobile Web, Android integrierte Suchmaschine), aber auch von mobilen Videoplattformen, wie Youtube.com, dominiert. Dies sind alles keine repräsentativen Ergebnisse, zeigen jedoch auf, dass die Benutzer mit Mobiltelefon ebenfalls einen Internetanschluss auf diesem haben und nutzen. Im Bereich der 20-24 Jährigen hat man 4,93 Millionen junge Menschen als potentielle Kunden, im Bereich 25-29 Jährige 4,98 Millionen und im Abschnitt der 30-34 Jährigen ca. Diesen Fakt mit einkalkulierend wird der Fokus natürlich mehr auf die männliche Zielgruppe gelegt. Bei der Grundorientierung setzt man auf Tradition, Modernisierung bzw. Hierbei sind jedoch ebenfalls Leute mit involviert, die über die eigentlich definierte Zielgruppe von 15-35 Jährigen hinausgeht. Early Adopter sind interessierte und begeisterungsfähige Menschen, die sich mit neuen Trends auseinandersetzen und ihre Meinung dazu im Internet kund tun. Der Relaunch soll so gestaltet werden, dass das Produkt auf Basis eines Free2Pay Modell auf den Markt gebracht wird. Der Kunde kann das Produkt am Anfang uneingeschränkt nutzen und testen, nach definierter Zeit werden einige Optionen ausgeblendet, die man mittels Premium SMS direkt aus der BuzzerStar Anwendung wieder vollständig freischalten kann. 900 Downloads ( 1. Quartal ) In den Monaten 3-6 insgesamt ca. 6.5 Preise und Konditionen Bei der Nutzung der BuzzerStar Software wird der Traffic des Mobilfunkanbieters genutzt. Morgenroth und S. Abb.6 zeigt, dass sich an die Phase des Relaunch, die Phase der technischen Weiterentwicklung anfügt. Im Aussenverhältnis kann jeder Gesellschafter die BuzzerStar Gbr. alleine vertreten. 7.4 Personaleinsatz Alle 3 Gesellschafter gehen normalen Vollzeittätigkeiten nach und arbeiten an BuzzerStar mit. Er begleitet die Restrukturierung aus kritischer Distanz und gibt Ideen und Vorschläge in den Entwicklungsprozess hinein, der aktiv von Sebastian Enger gesteuert und vorangetrieben wird. Weiterhin muss der Service ständig im Internet auf Verfügbarkeit kontrolliert werden und es muss ein Budget für Social Media Marketing aufgestellt werden. Jahr werden Steigerungen von 150% und im 3. Betriebsjahr: 427,95 Euro Gesamtverdienst Werbeblöcke im 2. Im ersten Quartal des Jahres sind es jeweils 5,5 Euro pro Monat, ab dem 4. Monat 25,0 Euro, ab dem 7. Dazu gibt es den offiziellen App Store von Apple oder den inoffiziellen, wo jede App aufgenommen wird. Für die IPhone Programmierung werden wieder 6 Monate veranschlagt, da die Kommunikationsstruktur ja bereits existiert und nur noch ins IPhone System implementiert werden muss. 8.4 Kapitalbedarfsplanung Abbildung Abb.17 zeigt den Kapitalbedarfsplan für die ersten 3 Jahre des Betriebs. Insgesamt werden für 3 Jahre Betrieb insgesamt 30 500 Euro veranschlagt, ohne jedoch den Umsatz aus den Jahren mit in diese Kalkulation hineinzunehmen. Dieser wird bei Gründung der Gbr. Verschiedene Vermarktungsmodelle sichern dem Kunden die Möglichkeit zu, die Software in vollem Umfang mehrere Tage kostenlos (im Sinne von keine Kosten für die Nutzung von BuzzerStar) auszutesten und sich mit ihr auseinander zu setzen. BuzzerStar ist jetzt schon auf allen grossen Plattformen wie Nokia Symbian, Blackberry und Android verfügbar. Die Handysoftware wird zwar mittels einfacher Methoden schwerer decodierbar gemacht verhindern kann man es allerdings nicht. Der Benutzer soll dadurch an die Software gewöhnt werden, es bietet sich hier die Chance der langfristigen Kundenbindung. Ein weiteres Risiko, was es zu verändern gilt ist, dass man dem User auch in der Free Version die Software auf das Handy zusenden muss. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/3261/umfrage/gender-pay-gap- in-deutschland/ 7. Welche Technologie wird in den nächsten 5 Jahren den Markt für mobile Anwendungen im B2C-Markt dominieren? (Abruf 4.6.2012 16.37 Uhr) a. http://www.cash4webmaster.de/anbieter_details.php?id=49 10.2 Quellenangaben 1. vertraulich Seite 31 von 41 Abb.3 Die Sinus Milieus Studie 2011 Soziale Lage und Grundorientierung Quelle: Sinus Milieus Studie 2011 Abb.4 Technology Adoption Life Cycle Quelle: http://uxco.files.wordpress.com/2011/07/10-early-adopters.gif Exemplar Studienleistung Technologie und Innovationsmanagement © BuzzerStar Gbr.

Auszug aus dem Inhalt:    Exemplar Studienleistung Technologie und Innovationsmanagement © BuzzerStar Gbr. vertraulich Seite 2 von 41 Inhaltsverzeichnis 1. Die 25-35 Jährigen haben die gleichen Eigenschaften, wie der beschriebene Bereich von 19-25, nur, dass hier oft ganze Haushalte hinter dem Zielklientel stecken, und somit die Weiterreichung von Informationen über das Produkt noch zusätzlich in der Familie verstärkt wird. (Quelle: Umsatz mit mobilen Apps in Deutschland im Jahr 2009 bis 2011) Die Zahlungsmoral der Mobilfunkbenutzer für mobile Inhalte ist gegeben und in diesen Markt möchte man vordringen. (Abb.10) Focus auf den Android Markt in der ersten Phase ( vgl. (Abb.9) Hierbei ist der eingangs erwähnte Bereich hervorzuheben, dass man externe Werbepartner für BuzzerStar gewinnen will und dieses Produkt mit dynamischer In-App Werbung ausstatten wird. Android wird von der aktuellen Softwareversion schon unterstützt, an dem Support für Apple Telefone wird man arbeiten müssen, wenn man nicht einen grossen und prestigeträchtigen Markt aus den Augen verlieren will. 900 Downloads ( 1. Quartal ) In den Monaten 3-6 insgesamt ca. 19 350 Anschliessend wird die Basis von BuzzerStar technisch weiterentwickelt. Anschliessend, wenn die Modernisierung der Software vollendet wird, startet man mit einem breiten Angebot von Werbeträgern online und offline um die Software ins Gedächtnis der Menschen zu bringen und neue Kunden zu gewinnen. Es wird sich auf den Auf- und Ausbau des Produktes BuzzerStar fokussiert, um die Downloadsuchmaschine optimal vermarkten zu können. alleine vertreten. Vorgesehen ist, dass Paul und Torsten Morgenroth beratend tätig werden und Sebastian Enger die eigentliche Entwicklung vorantreibt. Betriebsjahr: 427,95 Euro Gesamtverdienst Werbeblöcke im 2. Monat 25,0 Euro, ab dem 7. Weiterhin wichtig ist, dass die BuzzerStar Handy Anwendung nur einen Bruchteil der Aufgaben des gesamten Produktsystems abarbeiten kann. offengelegt werden. http://de.statista.com/statistik/daten/studie/3261/umfrage/gender-pay-gap- in-deutschland/ 7. (Abruf 4.6.2012 16.37 Uhr) a.

Bildbeschreibung: Exemplar Studienleistung Technologie und Innovationsmanagement © BuzzerStar Gbr. vertraulich Seite 1 von 41 BuzzerStar Businessplan 2012-2015...

Datum der Veröffentlichung:

2025-05-02T22:38:06

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