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Generalunternehmer und Generalübernehmer im Innenausbau

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Wir haben auch Architekten in unserem Unternehmen, ganz klar, aber wir agieren nicht als solche, wir würden keinen Bauantrag machen, obwohl wir es natürlich könnten. Michael Schöneich : Unsere Kunden sind zum Großteil international, das hat damit zu tun, dass die ISG eine weltweit agierende Gruppe mit 1,8 Mrd. Umsatz und ca. Der normale deutsche GU kommt erst zu einem Zeitpunkt zu seinem Vertrag, ab dem tatsächlich nur noch gebaut werden muss.

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Beginnt Ihre Arbeit wenn der Rohbau steht? Michael Schöneich : Das kann man so sagen. Wir erledigen zum Beispiel den sogenannten Erstausbau. Wenn wir einen Auftrag in der »Shell+Core«– Variante übernehmen beginnen wir mit unserer Arbeit, in einem veredelten Rohbau. Die »Shell« ist die Gebäudehülle, der »Core« ist der Kern mit fertigen Treppenhäusern, Aufzügen und WC-Anlagen. Die Versorgungsleitungen liegen vorinstalliert im Schacht, Doppelboden und Decken sind eventuell bereits eingebaut. Jetzt beginnt unsere Arbeit als Baudienstleister. Dieser Erstausbau betrifft Neubauten, darüber hinaus sind wir auch sehr aktiv in der Revitalisierung von Gebäuden. Das bedeutet, wir arbeiten in bestehenden Gebäuden und statten sie mit neuester Technik aus, was zu einer Wertsteigerung der Immobilie führt. Rolf Mauer: Sie arbeiten als Planer und Bauunternehmen? Michael Schöneich : Nein, wir sind keine Planer – »no design« ist bei uns Firmenpolitik. Wir kooperieren mit den Architekten, wir planen nicht, wir führen aus. Wir bauen Rohbauten im Innenausbau weiter, renovieren, sanieren oder bearbeiten auch nur Segmente innerhalb eines größeren Bauprozesses. Wenn es um Planungsthemen geht, kooperieren wir mit Architekten und Innenarchitekten und schaffen dadurch einen Mehrwert für den Bauherrn, indem wir den Bauprozess besser steuern können. Rolf Mauer : Sie arbeiten also nach den Plänen des von den Bauherren beauftragten Architekten oder Innenarchitekten? Michael Schöneich: Richtig. Wir realisieren, was gebaut werden soll. Wir haben den Anspruch, das natürlich möglichst gut zu machen. Wir sehen jede Bauaufgabe als einen Prozess, der von uns als Manager gelenkt und geleitet werden muss. Darauf haben wir uns spezialisiert und darin sind wir auch sehr gut. Bei uns läuft alles sehr geschmeidig ab – im Sinne des englischen Begriffs »smooth«. Es gibt keinen für den Planer oder Bauherren sichtbaren Ärger auf der Baustelle, alles läuft sehr schnell ab und wir haben am Schluss einen Kunden, der sehr zufrieden mit unserer Leistung ist und der daher auch wiederkommt. Und auch die Architekten, die wir bei ihrer Arbeit unterstützen, sind zufrieden, denn auch für sie läuft es ohne Reibungsverluste ab. Wir moderieren den kompletten Bauprozess. Das Ziel unseres Kunden ist es, im gesetzten Kosten- und Zeitrahmen in sein neues Büro oder in seine neue Gewerbefläche zu kommen – und das haben wir zu realisieren. Die Essensausgabe der Kantine »Freihafen« ist optisch angelehnt an die Backsteinbauten der Hamburger Speicherstadt Rolf Mauer: Sie haben das Wort »moderieren« verwendet, was bedeutet der Begriff für Sie? Michael Schöneich : Wir arbeiten mit professionellen Bauherren und Projektmanagern zusammen und nehmen denen alle Aufgaben ab. Wir führen nicht nur aus, sondern moderieren den kompletten Bauprozess bis zum Einzug. Wir wollen einen »Happy Client« haben. Unser Kunde baut idealerweise häufiger mit uns. Rolf Mauer: Wer ist der Auftraggeber der ISG? Michael Schöneich : Ich möchte hauptsächlich zwei Arten von Kunden definieren: Der eine ist der typische amerikanische oder britische Klient und kommt im Grunde von außerhalb Deutschlands hier an und mietet sich irgendwo eine Fläche. Er kommt mit dem Grundriss und sagt: So wollen wir gerne bauen. Mit diesem Kunden beginnen wir einen längeren Prozess. Wir begleiten bereits sehr früh, beispielsweise bei der Kostenfindung bzw. der Budget-Erstellung, bis hin zum fertigen Objekt. Der deutsche Kunde hingegen hat meist eine fertige Planung, die wir realisieren. Für die Amerikaner muss ich regelmäßig noch einen deutschen Architekten suchen. Jemanden, der das englische Design nimmt, in die deutschen Bauvorschriften übersetzt und schließlich genehmigungsfähige Pläne vorlegt. Wir haben auch Architekten in unserem Unternehmen, ganz klar, aber wir agieren nicht als solche, wir würden keinen Bauantrag machen, obwohl wir es natürlich könnten. Rolf Mauer : Der US- oder UK Kunde hat also eine andere Erwartungshaltung als beispielsweise ein deutscher Bauherr? Michael Schöneich : Das sind zwei unterschiedliche Baukulturen, ja. Die Amerikaner erwarten schon mehr Service. Da muss auch alles sehr schnell gehen. Rolf Mauer : Woher stammen Ihre Kunden – aus dem Inland bzw. dem DACH-Bereich oder aus dem internationalen Bereich? Michael Schöneich : Unsere Kunden sind zum Großteil international, das hat damit zu tun, dass die ISG eine weltweit agierende Gruppe mit 1,8 Mrd. Umsatz und ca. zwei fünfhundert Mitarbeitern ist. Wir haben zweitausend Mitarbeiter in London und weitere fünfhundert über die Welt verteilt. Die ISG ist in London der Platzhirsch und Marktführer und von daher haben wir sehr gute Netzwerkbeziehungen. Die Kollegen in England realisieren auch Großprojekte wie das Velodrom für die Olympiade, das von der ISG gebaut wurde. In London läuft der Markt ein bisschen anders als in den deutschsprachigen Ländern, dort haben wir eine unterschiedliche Baukultur. In London ist es üblich, dass ein Entwickler nach dem Shell+Core-Prinzip baut, das ist bei uns nicht der Fall. Mietverträge werden in England 10-15 Jahre geschlossen, bei uns fünf Jahre – dadurch investiert einer, der in England sein Büro ausbaut, für zehn oder fünfzehn Jahre, nimmt dafür auch mehr Geld in die Hand. Von daher verstehen eher englische und amerikanische Kunden, was wir machen. Wir sind ein spezialisierter Generalunternehmer für den schlüsselfertigen Innenausbau. Rolf Mauer : Sie verstehen sich auch als »Spezialdienstleister«, können Sie diesen Begriff mit Inhalt füllen? Was sind Spezialdienstleistungen? Michael Schöneich : Der Begriff Spezialdienstleistungen versucht den Service zu beschreiben, der um das traditionelle Bauen herum wichtig ist. Wir treten nicht nur als ausführendes Unternehmen auf, wir beraten auch. Der normale deutsche GU kommt erst zu einem Zeitpunkt zu seinem Vertrag, ab dem tatsächlich nur noch gebaut werden muss. Wir helfen bereits bei der Suche nach der geeigneten gewerblichen Fläche. Wir sehen uns ggf. mit den Maklern und den Kunden zwei Tage lang Gebäude an und sprechend anschließend eine Empfehlung aus. Da wir mit vielen unserer Kunden lange zusammen arbeiten, kennen wir deren Wünsche und Anforderungen genau. Rolf Mauer: Sie beraten auch in technischen Fragen? Michael Schöneich : Wir sind keine Fachingenieure, aber wenn man das Geschäft lange genug macht, kann man bei der Objektbesichtigung auch erste Hinweise geben.
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Generalunternehmer und Generalübernehmer im Innenausbau
Source: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/7/78/Moritzkirche.JPG/250px-Moritzkirche.JPG

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Die Versorgungsleitungen liegen sind eventuell eingebaut. Dieser Erstausbau betrifft Neubauten, sind wir aktiv in der Revitalisierung von Gebäuden. Das bedeutet, wir arbeiten und statten sie mit Technik aus, was zu einer Wertsteigerung der Immobilie führt. Schöneich : Nein, wir sind keine Planer – » Design « ist bei uns Firmenpolitik. Wir bauen Rohbauten, aufarbeiten, sanieren oder bearbeiten Segmente innerhalb eines Bauprozesses. , kooperieren wir mit Architekten und Innenarchitekten und schaffen einen Mehrwert für den Bauherrn, indem wir den Bauprozess besser steuern können. Wir haben den Stufe, das gut zu machen. läuft alles geschmeidig ab – im Sinne des Begriffs » smooth «. Das Aufgabe ist es, im gesetzten Kosten- und Zeitrahmen in sein Büro oder in seine Gewerbefläche zu kommen – und das haben wir zu machen. Wir führen aus, sondern moderieren den Bauprozess bis zum Bezug. Schöneich : Ich möchte hauptsächlich zwei Arten von Kunden definieren : Der eine ist der amerikanische oder Klient und kommt im Grunde von außerhalb Deutschlands an und mietet sich eine Fläche. Er kommt und sagt : wollen wir bauen. Wir begleiten früh, bei der Kostenfindung bzw. Der Kunde hat eine Planung, die wir realisieren. ich regelmäßig einen Architekten suchen. Jemanden, der das Design nimmt, in die Bauvorschriften übersetzt und Pläne vorlegt. Bollwerk : stammen Ihre Kunden – aus dem Inland bzw. Michael Schöneich : Unsere Kunden sind zum Großteil international, das hat zu tun, dass die ISG eine Kollegium mit 1,8 Mrd. Wir haben 2000 Mitarbeiter in London und weitere 500 über die Welt verteilt. verstehen englische und Kunden, was wir machen. Schöneich : Wir sind keine Fachingenieure, aber wenn man das Verkaufsraum macht, kann man bei der Objektbesichtigung Hinweise bieten.

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Quellenangabe:    

https://www.architekturzeitung.com/architekturmagazin/91-fachartikel/2159-isg-baudienstleister-generalunternehmer-und-generaluebernehmer-im-innenausbau.html

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