Emploi : les 6 plus grandes leçons sur le travail en 2021

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Emploi : les 6 plus grandes leçons sur le travail en 2021

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Emploi : les 6 plus grandes leçons sur le travail en 2021
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Le génie du concept de travail flexible est sorti de la bouteille
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Ecoutez, Afrique Avenir : Marché de l’emploi en Afrique, enquête et partage d'expériences professionnelles

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Résumé:

Crédit photo, Inpho Légende image, Certains parents estiment que, maintenant quils ont prouvé que le travail à distance fonctionne, ils veulent que cette flexibilité se poursuive Il na pas fallu longtemps pour quun grand nombre de travailleurs se rendent compte quils appréciaient le travail à distance et tous les éléments qui laccompagnent. Les travailleurs débutants et les jeunes en général sont particulièrement à court despace - cest lune des raisons pour lesquelles ils demandent un retour au bureau, au moins quelques jours par semaine.

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Pour une grande partie de la population active, les choses ne se sont pas déroulées de cette façon ; en fait, 2021 nous a montré que ce qui sera "normal" dans le monde du travail est une cible en constante évolution. Certains parents estiment que, maintenant qu'ils ont prouvé que le travail à distance fonctionne, ils veulent que cette flexibilité se poursuive. Un an plus tard, ce qui était censé être temporaire n'a plus d'importance. Les travailleurs vivent désormais dans un monde où les structures de la semaine de travail sont différentes, où la communication est asynchrone et où le travail à distance est permanent. Maintenant qu'ils ont goûté à une plus grande flexibilité, il est peu probable que les employeurs puissent revenir sur les changements que la pandémie a mis en place (quels qu'étaient leurs plans). D'autres entreprises, comme Unilever en Nouvelle-Zélande, et même des pays entiers, comme l'Islande, ont expérimenté la semaine de quatre jours. Grâce à des dispositions plus souples, la journée de travail moyenne mondiale se soit allongée pendant la pandémie, et de nombreux travailleurs ont déclaré qu'ils démissionneraient si leur employeur les rappelait au bureau de manière permanente. Il est possible que certains de ces nouveaux régimes de travail ne soient pas maintenus, notamment si le marché du travail se resserre et que les employés ont moins voix au chapitre qu'aujourd'hui. Mais un nombre impressionnant d'entreprises se sont déjà engagées à adopter de nouvelles pratiques de travail pour répondre aux souhaits des travailleurs, ce qui montre qu'il est de plus en plus improbable de remettre le génie dans la bouteille. L'exode massif des travailleurs et le remaniement de la main-d'uvre ont été le plus largement documentés aux États-Unis, où les travailleurs américains continuent de quitter la population active en nombre record chaque mois. Ainsi, en Australie, les travailleurs qui démissionnent, envisagent de quitter leur emploi ou sautent le pas vers d'autres postes ont mis la pression sur les employeurs doivent offrir de meilleurs avantages pour attirer et retenir les talents. De nombreuses entreprises ont pris des mesures pour répondre à ces souhaits, et d'autres ont annoncé leur intention de le faire. Au cours de l'été, de grandes entreprises, telles que LinkedIn ou Nike, ont entièrement fermé leurs portes pendant des jours ou des semaines consacrés à la santé mentale - une geste sans précédent dans une société capitaliste axée sur la productivité. Certains secteurs, comme la finance et le conseil, font pression pour revenir au statu quo d'avant la pandémie. Certaines entreprises ont pris des mesures moins traditionnelles pendant la - comme le Jeffries Financial Group qui a offert à son personnel des vélos Peloton ou Goldman Sachs qui augmente le salaire de base des débutants. Le retour au travail dans un monde encore chaotique et incertain n'a pas été un choix pour les travailleurs de première ligne, mais pour ceux des secteurs des services. Les travailleurs débutants et les jeunes en général sont particulièrement à court d'espace - c'est l'une des raisons pour lesquelles ils demandent un retour au bureau, au moins quelques jours par semaine. Des inégalités pour les femmes employées ont également émergé. Cette année, comme en 2020, les femmes ont quitté le marché du travail de manière disproportionnée ; aux États-Unis, en septembre 2021 encore, des centaines de milliers de femmes have quitted their emploi. On craint également que les femmes qui parviennent à réintégrer le marché du travail et à reprendre leur carrière ne se laissent distancer par leurs collègues masculins qui travaillent en permanence au bureau, en raison du présentéisme es des préjugés de proximité - ce qui pourrait aggraver l'écart entre les sexes. Certains travailleurs ont fait état d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée au cours de l'année écoulée - principalement grâce au travail à distance e à la flexibilité. De nombreux travailleurs ont plus de mal à tracer une frontière entre la vie personnelle et la vie professionnelle. Ils prennent leur téléphone à toute heure, répondent à des messages dans leur lit, envoient des courriels après le coucher de leurs enfants. L'épuisement professionnel et les heures supplémentaires non rémunérées seront monnaie courante, en particulier dans certains groupes tels que les cadres moyens . Bien que certaines entreprises tentent de résoudre les problèmes d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il est encore culturellement difficile pour beaucoup de éviter le surmenage. Ainsi, si le travail à distance se maintient comme il semble le faire, rien ne garantit que les travailleurs appuieront sur le bouton "off". De nombreuses entreprises ont investi dans le réaménagement de leurs bureaux, éliminant dans de nombreux cas les rangées de bureaux et ajoutant davantage d'espaces collaboratifs es d’isolement pour répondre aux demandes des travailleurs, maintenant que l'objectif du bureau a changé. Sauf que nous ne sommes pas encore dans un modèle hybride stable. Depuis près de deux ans, de nombreux employés sont encore dans l'incertitude, sans savoir comment une configuration hybride fonctionnera - ou non - pour eux. Cette type d' incertitude pèse sur les travailleurs, tant sur le plan émotionnel que logistique. Ni les travailleurs ni les entreprises ne disposent encore de l'expérience réelle dont nous avons besoin, ce qui signifie que la configuration hybride que nous présentons comme le lieu de travail est un travail en cours. mesure que de nouvelles variantes de Covid-19 apparaissent, faire des plans solides pour l'avenir est impossible - voire presque risible. Par exemple, l’évolution des circonstances a forcé des entreprises telles que Google, qui avaient des plans concrets pour faire revenir les travailleurs, à faire marche arrière et à annoncer de toutes nouvelles directives.
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