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    Prozessmanagement

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prozessmanagement

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prozessmanagement

Hauptthemen des einzigartigen Inhaltes:    

Wettbewerb ✓ Kunden ✓ Erfüllung ✓ Prozesses ✓ Prozesse ✓ Steuern ✓ Unternehmen ✓ Antworten ✓ Geschäftsprozessmanagement ✓ Dokumentieren ✓ Output ✓ Herausforderungen ✓ Prozess ✓ Flexibilität ✓ Gestalten

Zusammenfassung:    

Unsere Erfahrung zeigt, das für etablierte Unternehmen die umfassende Dokumentation der gelebten Prozesse eine große Herausforderung darstellt. Diese meist als primär bezeichneten Prozesse sind alle nur denkbar, weil sekundäre Geschäftsprozesse wie das Personalmanagement unterstützt und beispielsweise Ressourcen (Arbeitskraft der beteiligten Mitarbeiter) bereitstellt. Prozessmanagement ist immer dann gefragt, wenn mehrere Personen mit verschiedenen aufeinanderfolgenden, zusammenhängenden Aktivitäten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

Artikel Inhalt:    

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Einzigartiger Artikel Text: Bewertung der Einzigartigkeit: 84%

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Die Kunden erwarten vom Unternehmen eine größtmögliche Flexibilität und Erfüllung ihrer Erwartungen. Die Inhaber des Unternehmens oder die Anteilseigner erwarten vom Unternehmen eine größtmögliche Rendite, je nach Interessenlage kurz- oder eher langfristig. Diese scheinbare Gegensatz lässt sich durch modernes Geschäftsprozessmanagement systematisch und nachhaltig überwinden. Ein Prozess ist ein definierter Ablauf innerhalb eines Unternehmens, der ein bestimmtes Ergebnis oder auch ein Output erbringen soll. Er besteht aus einer Reihe von Aktivitäten, die idealer Weise alle auf die Erbringung des Outputs hin ausgerichtet sind. Das bedeutet zu beschreiben wie Prozesse aktuell laufen und dies auch schriftlich zu fixieren. Ein wichtiger Geschäftsprozess ist beispielsweise der Prozess der Auftragsabwicklung. Hier werden z. B. Waren, die zuvor mit Hilfe des Beschaffungsprozesses in das Unternehmen gekommen sind und mit Hilfe vom Vertriebsprozess wieder vertrieben wurden, wertschöpfend an Kunden weitergeleitet. Da die oben beschriebenen Prozesse die Realität im Unternehmen oft nicht hinreichend genau beschreiben, werden in der Praxis weitere Teilprozesse aus den (Haupt-) Prozessen abgeleitet. So ließ sich z. B. der Vertriebsprozess weiter untergliedern in einen Außendienstprozess, einen Innendienstprozess usw. Prozessmanagement ist immer dann gefragt, wenn mehrere Personen mit verschiedenen aufeinanderfolgenden, zusammenhängenden Aktivitäten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Das heißt, dass interne oder externe Kunden einen höheren Nutzen haben sollen. In den meisten Fällen werden dazu Daten und Informationen benötigt, die aus IT-Systemen geliefert werden. Hierzu dient Business Intelligence. Wir verbessern die Zusammenarbeit, in dem wir vor allem die Fragen nachgehen. Sind alle notwendigen Aufgaben berücksichtigt um das Ziel des Prozesses zu erreichen? Werden die Aufgaben in der richtigen Reihenfolge erledigt? Sind die Aufgaben optimal auf Personen und Abteilungen verteilt? Ist der Informationsfluss von einem zum nächsten Bearbeiter in Ordnung? Der Kunde erhält immer den Output, das Produkt eines Prozesses. Das ist meist offensichtlich. Output kann eine Information, ein Produkt oder auch ein funktionsfähiger Netzwerkzugang sein. Dafür sind die Anforderungen und Ziele zu unterschiedlich. Dafür ist es zu schwierig, die Anforderungen zu erfüllen und die Ziele einzuhalten.
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Quellenangabe:    

https://software-ring.de/portfolio/prozessmanagement.html

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