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Meilensteine ✓ Umbruch ✓ Nachfolgeprozesses ✓ Unternehmen ✓ Verantwortung ✓ Bestimmung ✓ Sicht ✓ Generationen ✓ Unternehmerfamilie ✓ Innovation ✓ Leitung ✓ Gesellschafterkreis ✓ Familienunternehmen ✓ Schritt ✓ Wepa

Zusammenfassung:    

Kongress für Familienunternehmen am 11. und 12. Februar 2022 wird es erstmalig ein Programm speziell für die Generation der Unternehmerfamilie geben, die den Rollenwechsel vom Nachfolgekandidaten zum Verantwortungsträger kürzlich vollzogen hat. Aus den gemachten Erfahrungen und aufgebauten Kompetenzen heraus mache ich mir keine Sorgen, dass sich Familienunternehmen in Deutschland zu wenig zutrauen würden. Mit Blick auf die künftigen Herausforderungen und Chancen gilt es, Veränderungen gegenüber offen zu sein und der Notwendigkeit zur Transformation im Unternehmen das verdiente Gewicht zu geben, um sich so erfolgreich für die Zukunft aufzustellen.

Artikel Inhalt:    

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Kongress für Familienunternehmen am 11. und 12. Februar 2022 wird ein Programm speziell für die Generation der Unternehmerfamilie geben, das den Rollenwechsel vom Nachfolgekandidaten zum Verantwortungsträger kürzlich vollzogen hat. Die wichtigsten Meilensteine innerhalb des Eintritts ins operative Geschäft waren für mich sicherlich zum einen der Zeitpunkt, an dem ich selbst davon überzeugt war, dass es jetzt der richtige Schritt ist und dieser Verantwortung für das Familienunternehmen operativ tragen möchte. Zum anderen war das auch der Moment, als unsere ganze Unternehmerfamilie auf einem unserer Unternehmerfamilientage mir für den Einstieg das volle Vertrauen aussprach. Die Unternehmerfamilie und das Familienunternehmen sind seit Kindheit mit dem Unternehmen vertraut. Eine Firma gut zu kennen, bietet sicher eine gute Grundlage für die Vorstandsarbeit. Wepa ist ein Familienunternehmen, welches seit einigen Jahren in verschiedenen Führungspositionen tätig ist. Ich arbeite als kaufmännisches Mitglied des Vorstandes. Innerhalb des Familienunternehmens ist es meine persönliche Bestimmung, mit viel Leidenschaft unsere Familiengesellschaft und die Unternehmerfamilie kontinuierlich weiterzuentwickeln und hierfür die Verantwortung zu übernehmen. Es ist ein großes Asset, eine starke Unternehmerfangemeinde hinter dem Familienbetrieb zu wissen. Dies gibt uns im Unternehmen und mir in meiner Rolle als Chief Strategy Officer und Mitglied des Vorstands bei Wepa viel Rückenwind – insbesondere um unser „Perform & Transform“-Strategieprogramm und den damit verbundenen Transformationsprozess erfolgreich umzusetzen. Tradition und Innovation können Gegensätze sein. Das glaube ich nicht, denn beides ist aus meiner Sicht für Familienunternehmen wichtig und eine besondere Stärke. Unternehmerisch zu denken und zuhandeln und dies über Generationen hinweg, macht Familien Unternehmen aus und ist Treiber für Innovation. In Deutschland gibt es viele Familienunternehmen, bei denen das genauso ist. Aus den gemachten Erfahrungen und aufgebauten Kompetenzen heraus mache ich mir keine Sorgen, dass sich Familien Unternehmen zu wenig zutrauen würden. Nichtsdestotrotz können Transformation und Neuerung herausfordernd sein, zumal diese aus meiner Sicht vielschichtiger und dynamischer geworden sind. Hier helfen Kooperationen und Kollaborationen in offenen kosystemen sowie der Austausch untereinander. Dabei kann meine Generation von den Unternehmerinnen und Unternehmern der Vorgeneration viel lernen und in den überwiegenden Fällen auf einer erfolgreichen Grundbasis aufsetzen. Diese gilt es zu wahren, aber eben auch weiterzuentwickeln. Es ist für Familienunternehmen eine große Chance, dass man auf die anstehenden Transformationsprozesse aus der Perspektive von mindestens zwei Generationen sehen kann. Mit Blick auf die künftigen Herausforderungen und Chancen gilt es, Veränderungen gegenüber offen zu sein und der Notwendigkeit zur Transformation im Unternehmen das verdiente Gewicht zu geben, um sich so erfolgreich für die Zukunft aufzustellen. Der Titel des 24. Kongresses, „Bestimmung finden“, könnte für Sie nicht passender sein.
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