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Dein Artikel ist in deutscher Sprache geschrieben

Hauptstichwort (Thema des Artikels):    

Personalführung

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Personalführung

Hauptthemen des einzigartigen Inhaltes:    

Commitment ✓ Führungskräfte ✓ Erfolg ✓ Werte ✓ Überzeugung ✓ übersetzen ✓ Personalführung ✓ Team ✓ Klären ✓ Mitarbeitenden ✓ Verhalten ✓ Unternehmens ✓ Dialog ✓ Leitbild ✓ Geschäftsführung

Zusammenfassung:    

Leitbild erlebbar machen Es ist eine Herausforderung, Werte nicht nur im Personalführungsleitbild festzuschreiben, sondern auch in tatsächlich gelebtes Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden auf allen Ebenen zu übersetzen. Auf diese Weise klären Führungskraft und Team gemeinsam, wie zum Beispiel Förderung von Eigenverantwortung und Wertschätzung sich im Alltag ausdrücken können, damit das Unternehmensziel „Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit erreicht werden kann. Um Werte in entsprechendes Verhalten zu übersetzen und mit unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden angemessen umgehen zu können, ist eine ausgeprägte Reflexionsfähigkeit sehr hilfreich.

Artikel Inhalt:    

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Es bedarf einer Überzeugung seitens der Geschäftsführung einer Einbindung von Führungszielen in die Strategie und Zielplanung des Unternehmen hilfreich. Die Geschäftsführung hat eine für die Entwicklung der Kultur und damit der Beziehungen wichtige Vorbildfunktion. Sie klären Sie miteinander, was Personalführung in Ihrem Unternehmen bedeutet und wie sich die persönliche Führung im Alltag zeigen sollte. Integrieren Sie die Ergebnisse des Dialogs in ein Leitbild und machen Sie es für alle Mitarbeitenden transparent. Das fördert ein einheitliches Personalführungsverständnis. Es ist eine Herausforderung, Werte nicht nur im Personalmanagementsleitmuster festzuschreiben, sondern auch in tatsächlich gelebtem Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitden auf allen Ebenen zu übersetzen. Häufiger Praxisfehler ist die Annahme, dass man ein leitbilder auch durch einseitige Kommunikation vermitteln kann. Eine einseitige Kommunikation zum Leitbild allein kann lediglich zu einer Bewusstseinsbildung seitens der Belegschaft beitragen. Jede Führungskraft sollte mit ihrem Team klären, was genau bestimmte Werte des Unternehmens für das jeweilige Team und dessen Arbeitsalltag bedeuten. Auf diese Weise kann die Förderung von Eigenverantwortung und Wertschätzung sich im Alltag ausdrücken, damit das Unternehmensziel „Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit“ erreicht werden kann. Personalarbeit anpassen Gestalten Sie Ihre Personalpolitik entsprechend der Führungsziele Ihrer Unternehmenskultur. Fördern Sie vor allem eine individuelle Leadershipskräfteentwicklung, die dazu beiträgt, dass leitende Mitarbeiter in der Lage sind, Leitungswerte in Verhalten zu übersetzen und für die Mitarbeitenden auch erlebbar zu machen. Eine ausgeprägte Reflexionsfähigkeit ist sehr hilfreich, um Werte in entsprechendem Verhalten und mit unterschiedlichen Bedürfnissen der Mitarbeitden umgehen zu können. Selbstführung und Gesprächskompetenz sollten im Rahmen einer individuellen Führungskräfteentwicklung verstärkt in den Blick genommen werden. Zudem sollten Personalverantwortliche über die Einrichtung von Dialogstrukturen den Dialog proaktiv fördern. Es entsteht ein Dialog auf Augenhöhe und Führungskräfte erhalten Einblicke in die Organisation, die sie sonst nicht erhalten. Zudem können informelle Austauschformate wie zum Beispiel ein gemeinsames Mittagessen oder gemeinsamer Freizeitaktivitäten das Vertrauen und die Beziehung zu den Mitarbeitenden fördern.
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Quellenangabe:    

https://www.kofa.de/mitarbeiter-finden-und-binden/mitarbeiter-binden/personalfuehrung

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